资本运营的理论与实务.ppt

资本运营的理论与实务 问题1：企业老总愁什么？ 产品——市场 资金——现金流 高素质的人——引得来、留得住 国际化 总之，要使自己的企业作大作强，把它打造成“百年老店”。 问题2：企业目标和资本运营的目标 企业目标——生存、发展、获利 生存——基础 发展——目的 获利——保证 资本运营的目标——股东价值最大化 常见的企业发展扩张方式 1 、内部管理型扩张策略 2、外部交易型扩张策略 如上市、购并、联合、引入风险投资、托管、品牌输出、管理输出等 几个与资本运营有关的案例 1996 年底，波音兼并麦道（133亿美元） 1998年，戴姆勒——奔驰公司和克莱斯勒公司宣布斥资360亿美元实现“同等地位者之间的合并” 1999年底，美国在线收购时代华纳 2001年10月，惠普收购康柏（250亿美元） 2001年12月，格林科尔收购科龙电器 2004年4月7日，上海百联集团旗下的上海第一百货公司与上海华联商厦股份有限公司签署协议，进行吸收合并。 2004年10月28日上汽集团收购韩国双龙汽车 2004年联想并购IBM的PC部门 2005年中海油要约收购优尼科公司 资本本来都是傲慢和霸道的，以致收购往往陷入“联而不合”的尴尬局面。 毫无疑问，当任