宁波贝发集团有限公司员工绩效考核办法手册V4-20040208.docVIP

宁波贝发集团有限公司 员工绩效考核手册 新华信管理咨询 2004年1月1日目 录 第一章 总则 1 1．1绩效考核意义 1 1．2绩效考核原则 1 1．3考核组织 2 1．4考核对象 2 1．5绩效考核周期 2 1．6考核关系 3 第二章 绩效考核内容 4 2．1绩效考核体系综述 4 2．2绩效考核指标 4 第三章 绩效考核体系细分 6 第一节 个人绩效考核 6 3．1业绩考核 6 3．1．1总述 6 3．1．2 个人业绩考核方式 6 3．1．3 责任中心业绩考核方式 7 3．2能力考核 7 3．2．1总述 7 3．2．2能力考核方式 7 3．3态度考核 8 3．3．1总述 8 3．3．2态度考核方式 8 第二节 各级员工的绩效考核 8 3．4高层管理人员绩效考核 8 3．4．1高管范围界定 8 3．4．2高管绩效考核方法 8 3．4．3高管绩效考核等级的确定 9 3．5责任中心负责人绩效考核 9 3．5．1责任中心负责人范围界定 9 3．5．2责任中心负责人考核方法 9 3．5．3责任中心负责人考核等级的确定 10 3．6普通员工绩效考核 11 3．6．1普通员工考核方法 11 3．6．2普通员工考核等级的确定 11 第四章 绩效考核实施 13 4．1绩效考核人培训 13 4．2绩效考核实施过程 14 4．2．1季度绩效考核工作实施 14 4．2．2年度绩效考核