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6S培训资料 重庆铂汉塑胶有限公司 6S的起源 认识6S 什么是6S 为什么要实施6s 6S管理对干部责任，对员工的要求 6S的起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的4个S，从而形成目前广泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 什么是6S 什么是6S 清扫的定义： 任何时候都要维持高水准的工厂整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观， 目的： a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象 要求：即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作。 　　目的：稳定产品品质，提高生产效率，排除各种危险事故，降低公司的风险 　　实施6S活动可以改善产品品质，提高生产能力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括来讲，推行6S最终要达到的目的八点： 一、改善和提高企业形象 　　整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客和经销商，让顾客和经销商对公司有信心；同时，通过口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 二、促成效率的提高 　　良好的工作环境和工作气氛，有修养的员工，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高