金瀚集团管理诊断报告.ppt

金瀚集团资源能力分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年 月 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 市场竞争的日趋激烈导致企业不得不由粗放经营向科学管理迈进 金瀚集团经过三年的高速增长，逐步由发展初期向发展的成熟阶段过渡 准确评估金瀚集团的资源能力是制定未来发展战略的必备条件 金瀚集团的资源可以从财务资源、组织资源、人力资源、无形资源四个角度进行分析 根据金瀚集团的发展状况，财务资源能力从五个方面进行分析 组织资源分别从职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个方面进行评估 评价组织资源的标准有目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性等九个基本原则 人力资源评估包括人才队伍、人力资源管理、人工成本投入产出、员工流失率和员工满意度五个方面 本报告的无形资源主要包括公共关系、企业文化、品牌商誉及知识技能四个方面 其中四个方面的界定及分类情况如下 金瀚集团总部不是一个业务经营单位，除特殊收益外，没有开展业务经营，但筹资能力很强 从集团总部治理结构来看，高度集权、缺乏监督和咨询机构 从总部对下属公司的服务和控制来看，主要方式是人为控制，缺乏相应制度 从职能结构来看，总部战略管理职能缺失：战略制定缺乏弹性，而且没有进行有效的战略分解 集团正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制，然而集团总部