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陈朝华 讲师简介 20年职场经验，10年企业高层管理资历 熟悉国有企业、股份制企业、民营企业等管理运营模式与企业文化类型 中山大学人力资源MBA 曾任平安保险训练讲师 曾任多家企业人力资源总监及高层管理职位 多年钻研与实施企业文化塑造、团队建设、梯队人才训练、教练式管理模式、精进人力资源管理等课题 课程目标 技巧一：掌握诊断下属的发展层次 技巧二：学会运用四种不同的领导方法 技巧三：学会培养与激励下属 技巧四：掌握有效沟通的方法 管理的概念 管，是一种乐器，使用好它，可以使之发出想要得声音 理，是一种方法、手段、技术，也是治理 管理，管人、理事，用特定的方法去实现目标 管理VS领导 注重做事 依靠控制 要求顺从标准 着眼于短期 关注效率 问如何与何时 强调做人 培养信任 依靠价值观与道德 放眼于长期 要求效果 问什么与为什么 如何提升领导力 1.领导能力 2.领导权力 3.领导风格 领导力的6P特征 1.领导远见(Purpose) 2.热情(Passion) 3.自我定位(Place) 4.优先顺序(Priority) 5.人才经营(People) 6.领导权力(Power) 员工能力甄别的2个尺度 1.知识 2.技能 3.经验 1.动机 2.信心 3.自我控制 工作意愿 个人或者团队为实现目标与任务而表现出来的信心、动机与专心程度 信心：指人们在无监督状况下能够达到