【优质】2011年XX公司绩效考核方案 文档.docVIP

XX公司绩效考核方案 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬制度体现以下基本原则： 1、公平、公正、客观的分配原则； 2、有效激励的原则； 3、在同行业人力市场具竞争力的原则。 4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。 第一条：公司的中高层管理人员，包括：公司副总经理、各部门正副经理、分公司经理.多经公司经理 第二条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制， 第三条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 基本年薪； 绩效年薪； 奖励年薪； 第五条：基本年薪（下限年薪）： 1、以总经理核定年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60%作为本年度基本年薪，按月核发 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、本人资历及公司政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 4特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。 第六条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发，绩效年薪=年薪总额×40%×绩效考核系数 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第七条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果由总经理核定。 第八条：年薪制人员的奖励年薪，次年春节前发放，凡发生以下情况者，均