项目整体管理(二).ppt

* 配置管理的步骤 配置项识别 定义技术规格、进行初步设计、进行详细设计，建立配置数据库。 配置控制 版本维护；变更控制系统；配置项变更控制过程 配置状态报告 实施和测试。用详细设计来指导项目或系统的实施，严格控制设计的变更。在对系统进行测试或验收时，将系统的执行情况与定义的技术规格进行对照。定义的技术规格是用户已经同意的用于描述系统的惟一文件。 配置审计 确保与要求相一致。 6 配置管理 * 2. 项目集成管理的内容 项目集成管理 4.1 项目计划制定 4.3 综合变更控制 4.2 项目计划执行 .1输入 .1)其他计划的输入 .2)历史信息 .3)组织的方针 .2工具和技术 .1)项目计划编制的方 法 .2)滚动计划方法 .3)项目干系人的技能 和知识 .4)项目管理信息系统 .5)挣值管理（EVM） .3输出 .1)项目计划 .2)详细依据 .1输入 .1)项目计划 .2)详细依据 .3)组织的方针 .4)预防措施 .5)纠正措施 .2工具和技术 .1)一般管理技能 .2)产品所需的知识和技能 .3)工作授权体系 .4)执行状况检查例会 .5)项目管理信息系统 .6)组织程序 .3输出 .1)工作结果 .2)变更申请 .1输入 .1)项目计划 .2)绩效报告