项目组织的类型.ppt

项目组织的类型 一、职能型组织 二、项目型组织 三、矩阵型组织 四、优缺点分析 五、项目组织结构的选择 职能型组织 项目的各个任务分配给相应的职能部门，项目成员按专业划分形成部门，每个成员都有一个明确的直接上司，只能部门经理对分配到本部门的每项任务负责，只能部门在自己职能范围内独立于其他职能部门进行工作。而涉及职能部门之间的项目十五和问题由各个部门负责人处理和解决，在职能经理层进行协调。 他们的工作重点是使公司产品在技术和成本上具备领先优势，同时，也注意利用每个职能部门的专门技能为公司产品作出重要贡献。 采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作，但主要是公司内部的项目。职能型组织的项目包括开发新产品、设计公司信息系统，重新设计办公场所获完善公司的规章制度。 在职能型组织中，因为成员仍然在行政上为他们各自的职能经理工作，所以项目经理对项目团队没有完全的权力。 职能型组织结果适合于进行公司的内部项目。 有时，认为突击队进行的项目完全属于某个具体的职能部门。 采用职能型组织结构的公司很少从事设计外部客户的项目，他们主要集中力量生产自己的产品，销售给各个客户。 项目型组织 用在这种组织形式的公司往往经营的业务就是项目，而不生产产品。在任何一个时段，他都在进行好几个处于不同阶段的项目。 在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作。完成每个项目目标所需的全部资源完全分配给这个项目，专