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Thank you 项目经理的作用 1)领导作用 2)沟通作用 3)组织作用 4)计划作用 5)控制作用 6)协调作用 ? ? 项目经理选择：项目经理的重要特征 受到良好的教育； 善于倾听、沟通； 善于教练、激励； 善于发掘他人的专长，作一个促进者； 有亲和力； 信任他人，同时也赢得信任； 丰富的行业知识和经验； 要有激情。 项目经理选择：项目经理的能力要求 总体把握项目目标的能力 全局观 项目各个目标的平衡 项目相关各方的期望的平衡 获得项目资源的能力＋资源整合的能力 组织和建设项目团队的能力 应对危机和解决冲突的能力 谈判和沟通能力 领导和管理能力 行业和技术的概念能力 项目经理与团队 举办一次演出 ：有始有终 需要一个团队 ：目标一致，各尽所长，协同作 奉献给观众 乐理知识 ： 统一的沟通语言，默契合作的基础； 乐谱 ：协调各方的项目计划； 乐手 ： 各有专长的项目组成员 指挥 ：项目经理领导和组织 指挥棒 ：项目管理的方法和技巧 项目团队组建 1)项目团队组建的原则 目的性原则 管理跨度和层次性原则 权责对等原则 精干高效原则 弹性原则 ? ? 项目团队组建 2)项目团队组建的程序 (1)项目成员的培训 (2)项目成员的激励 (3)团队建设 ? ? 优秀的项目管理成员 3E Ethic, 敬业 Ensemble,