靳海敏卓越班组建设的步骤和方法v(ZX)P.ppt

* 序号 类别 执行标准 7 班组目标 的目视化管理 每天所实现的目标填入《目标管理图》中，一个月统计汇总,对出色完成任务的班组予以表彰奖励。班组目标管理主要包括：质量、生产 、设备、成本、环境、士气、安全等七个方面。 8 班组6S活动 与TPM活动开展 在班组内深入开展6S与TPM（Total Productive Maintenance—全面生产维 护）活动，通过6S与TPM的实施，为班组建设打下牢固的基础（以整理为基 础，实现明朗化。以整顿为要领，实现定置化 。以清扫为精髓，实现洁净化。以清洁为标准，实现规范化。以素养为核心，实现持续化）。 9 班组员工 岗位训练制度 技术教育计划及实绩、OJT教育实绩、小组团队活动（羚羊奖、蜗牛奖）、 OPL培训实绩----one point lesson (单点课程，又称为一点课，或我来讲一课，即在任何时间、对任何问题 、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训）。 10 持续深 入的创新活动 班组创新活动分为个人提案与“合理化建议小组”集体提案,建议拍成照片配上文字展示在看板上，并进行质量等级的划分 。经常在车间开展班组与班组，员工与员工的提案改善竞赛，每月定期张榜公布各班组 、各员工改善提案的排名。每月公布“提案之星、提案参与率龙虎榜、提案人均改善件数龙虎榜”。每月举行一次“员工自主改善发表会”，有改善的员工