项目部各项管理制度汇总.doc

湖北省谷竹高速公路GZTJ1合同段黄冈楚通路桥项目经理部 工程项目管理办法 为提高工程项目管理效率，统一工作步伐，树立良好的整体形象，确保本工程顺利完成，对各工区特制定本制度。 1、行政管理制度。各工区主要人员（工区长、施工队长、技术负责人）休假须写书面请假条，请假时间每月不能超过六天，经项目经理签字同意后方可离开工地。否则视为旷工，每日罚款壹仟元。凡工地会议精神、下发各种文件，各工区及施工队要不拆不扣的执行。工地各种生产会议，各工区应派员参加。如不参加，给予壹仟元处罚，未按会议、文件精神贯彻所造成的一切损失由各工区、施工队自行承担。性质特别恶劣的，按照相关条款约定责令退场。各工区及施工队应积极配合上级领导及项目部管理人员工作，严禁侮骂、殴打项目部及上级管理人员。如因此造成工程项目的损失（如停工、整改、返工等情况），项目部视执行情况，分别给予壹仟元至伍仟元处罚，性质特别恶劣的，送交司法机关处理。 2、生产管理制度。各工区及施工队根据各自工作情况，提出相关施工方案及旬、月计划，经计划合同部、工程部、总工批准后以旬、月计划形式下发。凡不报相关施工方案或月计划的，罚款壹仟元。并由计划合同部制订月计划，总工批准后下发。项目部每月对工区形象、质量、安全、进度进行检查，按计划完成旬、月任务的，奖壹仟元，未按计划旬、月完成任务罚款贰仟元。本项目所得到的形象、质量、安全、进度金额奖励，我部依据工区