领导力最高阶层领导篇.ppt

小案例 王德功刚接任一家公司的领导，主要任务是进行薪酬结构改革和让四分之一的员工下岗。这四分之一下岗员工的薪酬是要用来改善高阶层人员薪资的，因此人员下岗是薪酬改革的成败关键。但是，他同时将面临工会的坚决反对，而工会的力量却非常强大。如果你是王德功，你将如何订定你的战略。 最高阶层的领导 现代领导理论 偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。 =》魅力领导、愿景领导、变革领导、 战略领导 ---- 高阶层领导 孙子兵法 + 韩非子 兵者，国之大事；死生之地，存亡之道，不可不察也 领袖（帝王、帅）：五事、七计、诡道、庙算 将者：智、信、仁、勇、严 创业与守成 唐太宗问魏征，创业难还是守成难？ 中国帝王学：守成的领导理论 守成领导：交易型领导、工具型领导 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领导、战略领导 韩非子之外 唐太宗问魏征，创业难还是守成难？ 案例：康熙皇帝的治术 内、外 =》韩非子 + 孙子兵法 天行健，君子自强不息；改革开放；发展是硬道理；解放思想，勇于创新 =》时间，变化、适应、变革 五事 道者：令民与上同意，可与之生，可与之死，而民不畏危也。 天者：阴阳、寒暑、时制也。 地者：远近、险易、广狭、死生也。