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人力资源管理理念与规划 ???? 一、?指导思想与基本理念1.?以人为本：（1）?不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）?不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）?不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）?不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.?公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.?公司开辟三个人才渠道：（1）?立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）?面向全国，吸纳高层次人才；（3）?注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.?在三个层面上开发人力资源：（1）?公司高层形成职业精英团队；（2）?公司内部实施全员培训；（3）?公司外部正面影响客户、公众。5.?用人原则：（1）?知人：?了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2）?容人：?创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）?用人：?为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）?做人：?以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，?以公司为家，与公司共荣辱；6.?持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.?人尽其才，