企业班组长图文培训课件.pptVIP

所谓整顿，就是把需要的东西按规定摆放整齐，并做好标识进行管理，使工作现场整齐有序，需用之物随手可取，方便寻找，营造一个整齐的工作环境。 B、怎样做好整顿→让物品一目了然 a、用5W1H方法发现存在的问题 b、合理放量，方便取放 c、整顿结果标示 （一）现场整顿 怎样保证有好的班组作业环境 a、决定放置场所 b、决定放置方法 c、合理定位方法 （二）现场整原则 （三）现场整顿实施 a、在制品整顿 b、工具的整顿 c、设备整顿 d、机台、台车类整顿 e、配线、配管的整理整顿 怎样保证有好的班组作业环境 3怎样做好清扫——时刻保持车间干净 清扫就是将现场不需要的物品清除掉，保持工作环境无垃圾，无污秽。这样可使生产安全，减少工业灾害，保证产品品质。 1、安全教育 2、设备常识教育 3、技术准备 （一）清扫准备 怎样保证有好的班组作业环境 1、清扫地面，墙壁和窗户 2、清扫设备 （二）清扫实施 1、决定清扫的对象：物品 场所、设备、空间 2、决定清扫责任者 3、决定清扫方法 4、准备清扫用具 a、编制清扫 责任位置图 b、制定清扫 日程表 （三）清扫作业 怎样保证有好的班组作业环境 1、污染、泄漏产生的原因 2、污染发生源调查 3、寻求解决对策 （四）查明污垢源 1、检查项目确定 2、检查方法 （五）检查清扫结果 怎样保证有好的班组作业环境 4怎样做好清洁——将日常清扫予以程序化 整理、整顿、清扫的最终形式“清洁”的作业环境，要做到这点，必须全体员工都加入进来，所有人都应该清楚自己要干什么。 一、确定清洁标准：干净、高效、安全 二、进行员工教育 三、彻底贯彻前3S 四、实施标准化 怎样保证有好的班组作业环境 LOGO LOGO LOGO 西安车辆厂工贸总公司 2012年4月20日 班 组 长 培 训 第二讲 班组生产用具怎样管 第三讲 怎样保证有好的班组作业环境 目 录 第一讲 如何控制班组生产品质 如何控制班组生产品质 1、员工品质培训如何开展 A、员工品质培训的目的 1、树立品质意识 2、为员工的发展创造条件 3、提升企业总体管理水平 B、品质培训的内容 1、技术知识培训 2、工作技能培训 3、品质意识的培训 4、品质知识培训 a、满足顾客和其它相 关方需求的重要性 b、未满足要求的后果 怎样做才能成为一名优秀的企业员工，那就是要对自己的企业忠诚，要有责任感，员工要对自己的工作感到骄傲，要以自己企业的产品为荣。因为企业的每一个产品都充满了员工的心血，基于此，员工在索取报酬和荣誉的同时，也要全力制造最优秀的产品来回馈客户，具有这种认识的员工，自然是一名优秀的企业员工。 如何控制班组生产品质 C、现场识别 1、制定培训计划 2、按计划进行培训 3、培训的有效性评价 4、培训记录 D、如何针对不同资质的员工进行培训 如何控制班组生产品质 2、4M发生变更怎么办 A、什么是4M1E ①人员——操作者 ②机器——工装设备 ③材料——原材料 ④法——工艺方法、作业顺序 ⑤环——环境、温度、湿度 如何控制班组生产品质 B、什么原因会引起4M1E的变更 ①操作者变更：缺勤、调动 ②工装夹具：临时顶替 ③材料：材料变更 ④工艺变更 ⑤环境变更：四季 4M1E中任何一项发生变化，都有可能引起生产过程的变化，产品质量的不稳定。因此在产品生产的初期就应该对这些要素进行有效的管理。 如何控制班组生产品质 C、4M1E变更后如何处理 首先班长应将变更内容填写“4M1E变更申请书”，各单位生产主管签字后送到质量部，由质管负责人确认内容，由质管部下发“变更申请书”到班组长及相关部门。 如何控制班组生产品质 ②设备工装夹具 ③材料 ④设计变更 ⑤旧零件处理 ⑥作业方法变更 ①作业者变更：班长应按“作业指导书” 指导员工调动，并每2小时进行一次 产品质量确认，直至培训合格为止 D、变更后如何确认产品质量 处理方法 如何控制班组生产品质 A、产生不良品的原因 1、设备出现异常 2、原料不稳定 3、作业方法变化 4、员工技能的水平 5、作业环境不合适 a、设备异常 b、工装安装不良 3怎样处理并降低不良品 6、管理不科学 c、电、气、风 a、供应商品质不稳 b、原料隐性品质变异 a、工具使用不当 b、随意改变作业方法 a、新上岗 b、员工情绪变化 a、人员流动 b、临时产量过大 c、品种变换 如何控制班