大东小区7项目施工方案.doc

沈阳市大东区2009年老旧小区道路 改造工程一批七标段 施工组织设计 沈阳市排水公司 目 录 一、施工组织设计说明 二、生产组织体系 三、施工准备 四、分部分项工程施工方法 五、质量控制措施 六、安全组织体系及技术措施 七、文明施工措施 八、雨季施工技术措施 九、地下管线及其它地上地下设施加固措施 十、环境保护措施 一、施工组织设计说明 1．工程概况 1.1工程名称：沈阳市大东区2009年老旧小区道路改造工程一批七标段 1.2建设地点：沈阳市大东区 1.3业主名称：沈阳市大东区城市管理局 1.4质量标准：合格 1.5工 期：开工日期：2009年6月25日——竣工日期2009年7月25日，工期31天（日历日） 二、生产组织体系 我公司为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，和树立良好得企业形象，特将本工程列为我公司今年得重点工程。 我们将抽调精兵强将，迅速组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部，对工程全面负责。并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系，建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，做到职责分明，责任到人。 1.各部门职责分工如下： 1.1项目经理：负责本项目的全盘工作，负责工程进度及机械调配，并负责外部往来。 1.2项目副经理： 主持编制计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；协助项目经理工作。 1.3技术负责人：负责工程技术工作。包括施工组织设计的编制，施工方案的确定，工程中出现的技术问题的解决；协助项目经理工作。 1.4施工员：负责工程施工的现场管理工作。包括工程施工计划的编制，合同的管理，计量、测量等工作。 1.5质检员：下设质检工程师及工地试验室。质检工程师负责工地每道工序的质检工作；工地试验室负责每道工序完工后的有关试验工作及原材料检验、标准试验等试验检测工作。 1.6安全员：积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理。 1.7材料员： 负责材料的联系、采购的工作，按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单等工作。 1.8设备员：负责现场施工机械的调配与管理工作，做好机械设备台班记录和机械设备日常养护与维修工作。 1.9办公室：负责现场后勤工作。 1.10财务部：在项目经理领导下负责现场资金运转使用工作。 三、施工准备 1、技术准备 1.1.1编制施工组织设计，并上报建设单位和监理审批。 1.1.2编制工程安全技术交底。 1.2填写开工报告申请开工。 1.3施工测量： 1.3.1桩橛交接。施工前从设计部门或勘测部门将水准点及道路中心桩、转点等接收，并进行水准点闭合等核对工作并保存交接记录。 1.3.2测量放线。根据设计要求和图纸位置，结合现场实际情况，认真做好施工放样工作。道路施工要根据边线放出边线桩及交叉路口的曲线桩，并设护桩或控制桩进行保护。排水管道施工每隔10米设中心桩，检查井、变径、分支处均设中心桩，必要时设护桩或控制桩。临时水准点的设定应便于观测且必须牢固并保证其位置不影响施工，每150m设一个临时水准点，经过复核后方可使用、并应经常校核。设专人负责，保证测量放样的精确度，并对原始资料妥善保管。 2、施工人员、机械准备 2.1建立本工程的项目经理部，以及项目部人员组织机构、制定各项规章制度，在项目部办公室张贴上墙。 2.2选派多年来参加类似工程的施工，有丰富经验并且施工能力较强的技术工人组成的施工队伍，根据工程量，分阶段按计划安排主要劳动力。 2.3对工人进行入场教育，和进行安全和质量的培训，与班组每个工人签订安全合同。 2.4根据工程施工需要以及施工进度的要求，妥善安排各种机械和设备并保证按时进场。 3、材料（构件）准备 在工程中标后，立即对工程所需的材料（构件），按照施工组织设计编制物质采购计划，在我公司评定的合格供方中选择优秀厂家，保证工程开工后，所需材料（构件）按时、按质进场。 4、施工现场准备 4.1现场核查： 施工前对施工现场进行详细调查，了解工程现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其它设施的情况；并摸清工程地质和水文地质资料、气象资料和以往雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；了解工程用地情况、现场交通情况，水源、电源情况，重点分析交通运输条件对施工的影响程度，并制定相应的交通疏导措施。配合建设单位召开有关单位的协调会议，落实施工期间的协调和配合，为施工做准备。 4.2施工用水： 施工用水采用接通自来水管线，同时备4000L水车2