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Offering Presentation Search Selection Target List Recommend Cold Call DataBaseName list Full search Search Methodology 内部web数据库超过10万条优质简历,多数来自名校名企 超过2000份公司名单 Selection 工作年限 毕业学校 相关工作经验 语言(ENJP..) 真正的离职动机 加入公司的动机, 对公司的认可度 离职可能性以及可能的法律风险 合同绑定 出项目时间(availability) 性格,成熟度-PERSONALITY-Friendliness,Enthusiasm,etc.)): 跟公司公司文化的匹配度 外表谈吐(PROFESSIONAL APPEARANCE) 管理经验和潜力 技术能力 抗压能力(加班,出差等) 地理位置(家庭距离上班地点的距离) 家庭影响因素:比如经济压力, 家庭对稳定性的要求,交通距离 个人名誉口碑 A. 透彻掌握当前市场行情（一般情况） B 尽量准确的把握客户该职位能提供的薪水范围（个性化要求） C. 事先给候选人打预防针，有效合理的降低其期望值 D. 强调Total Value，用非薪水的因素引导候选人（比如公司品牌，文化和氛围，交通便利，职业生涯，锻炼机会，培训机会，股票等……） 候选人期望值管理 背调太重要! A. 调查候选人哪些方面? B 如何锁定证明人? C. 什么时机进行背调? D. 怎么设计结构化问题? E. 怎么执行背调? 基本情况信息 教育背景 职业发展 离职动机 薪酬结构 专业资格,技能水平 个性特征行为方式 人生观,价值观 管理风格 调查什么? 360度寻访证明人 上司、下属、平级同事、客户、 公司老总、人力资源部 时机 当前公司还是以前公司做 Offer前后还是入职前后做 结构化问卷 封闭问题,而不是开放问题 拒绝中国式老好人,太极拳 量化问题 * * Boren Consulting 博人咨询 Boren Consulting 博人咨询 Boren Consulting 博人咨询 公司简介 ? 2005 Beijing Boren Consulting co.,Ltd Boren Consulting 博人咨询 July,2010 High performance. Delivered. 公司简介： 博人咨询是一家致力于服务在华之全球企业的综合人力资源服务商. 我们目前的核心业务主要集中在高管招聘,专业人才招聘等领域. 同时, 为了满足国内外客户日益增加的需求, 我们也提供更多种类的综合人才管理解决方案. 这涵盖了从各种途经的人才招聘, 到中后期的人才管理和开发以及留用. 我们深刻的理解到人才整体生命周期管理对于企业发展的重要意义,因此我们致力于帮助客户解决综合的企业用人问题,帮助企业从用人的角度来提升整体绩效. 在不断追求客户价值的同时, 我们也深刻的认识到我们不仅仅是帮助个人寻找一份工作, 而是提供综合的个人职场服务,我们正在为我们的候选人提供更好的职业发展机会和成长空间，以让人力资源达到最优的配置。 在中国,我们提供下面的服务来达成我们的使命: 人才招聘: 高管招聘, 专才招聘,批量招聘,招聘外包 人才评估: 人才背调和测评 咨询和培训: 人才综合管理解决方案, 相关的咨询和培训. 公司位于北京市CBD国贸区,万达广场10号楼17层. 拥有近800平米面积,80个工位. 博人正在成为全国性大型猎头公司. 客户 高管招聘 专业人才招聘 批量招聘 招聘外包 背调和测评 人力资源咨询培训 业务平台 客户 IT 房地产 医药 工业 行业领域 金融 职能平台 战略发展 市场 销售 人力资源 质量改进 企业招聘的烦恼: 公司要快速发展,但招聘跟不上,招的多,走的也快,为什么流动率这么大? 老板看着下面几个高管都不行,但没有合适的替换人,只能忍! 老板用人很着急, 招聘人员却不紧不慢 好不容易有个合适的人选, 但狮子大开口,要价太高 人选来面试了,却不了解公司做什么的 人选总是在offer最后阶段额外提要求,坐地起价 发了offer,但总是推迟入职, 总是跑单 人选都入职了, 这时候发现其提供了虚假信息 猎头给的简历倒是很多,但有效的少 猎头公司还不错,但具体给到我们的顾问不行 老板也没想清楚要什么人, 先让hr看看市场 公司规模小,但老板要求大公司的人,求全责备, 怎么办 为什么面试都不错, 入职试用却大失水准 老板喜欢用亲戚,hr怎么办 老板喜欢看面相,要风水,hr怎么办 候选人入职了不到1个月就离职, 真的是人选不能胜任这个工作吗? 还是有其他原因? 为什么这么差