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经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 第六章 设施布置 6.1 设施布置及其基本类型 6.2 流水生产线平衡与优化 6.3 工艺专业化布置 6.4 办公室布置 6.5 零售店布置 第六章 设施布置 6.1 设施布置及其基本类型 6.2 流水生产线平衡与优化 6.3 工艺专业化布置 6.4 办公室布置 6.5 零售店布置 第六章 设施布置 6.1 设施布置及其基本类型 6.2 流水生产线平衡与优化 6.3 工艺专业化布置 6.4 办公室布置 6.5 零售店布置 第六章 设施布置 6.1 设施布置及其基本类型 6.2 流水生产线平衡与优化 6.3 工艺专业化布置 6.4 办公室布置 6.5 零售店布置 第六章 设施布置 6.1 设施布置及其基本类型 6.2 流水生产线平衡与优化 6.3 工艺专业化布置 6.4 办公室布置 6.5 零售店布置 零售店空间布局 顾客行走路线设计 商品陈列 6.5 零售店布置 -*- 马风才 博士 * 设施布置：确定各个部门、部门内部各工作地、机器设备或作业中心等的相对空间位置。 6.1 设施布置及其基本类型 设施布置的重要性 事关企业长期运营目标的实现 资金投入巨大 影响着企业的短期运营效率和成本 工艺专业化布置 对产品品种变换的适应性强，适合于多品种小批量生产 物流比较复杂，生产过程连续性差 在制品库存量较高 生产周期较长 切割 铣床 钻床 车床 磨床 热处理 装配 111 333 222 444 222 111 444 111 333 1111 2222 222 3333 111 444 111 333333333 44444 333333 22222 产品专业化布置 对品种变换的适应能力差，仅适合于大量、连续生产 物流连贯性强，节约了生产面积，缩短了运输距离 在制品少 按节拍组织生产，易于管理 原材料 产品 工作地 2 工作地 3 工作地 4 物料 劳动力 工作地 1 物料 劳动力 物料 劳动力 物料 劳动力 托盘/ 餐具 点心 色拉 主菜 土豆/ 蔬菜 面包/ 蛋卷 饮料 收银台 成组技术：建立在工艺相似性原理的基础上，合理组织生产技术准备和生产过程的方法。 成组技术的经济效果 车床 车床 车床 车床 车床 车床 车床 车床 铣床 铣床 铣床 铣床 铣床 铣床 钻床 钻床 钻床 钻床 磨床 磨床 磨床 磨床 磨床 磨床 装配 装配 装配 装配 通道 入口与出口 A F B C D E 成组技术的经济效果（续） 车床 车床 车床 车床 铣床 铣床 铣床 钻床 钻床 磨床 磨床 磨床 装配 装配 入口 出口 A F B D C E 流水生产线：按照产品生产的工艺顺序布置工作地，使产品连续地、协调地、均衡地在各个工作地进行加工或装配，直到生产出成品的一种生产组织形式。 工作地：由工人在不重新调整设备的情况下，对劳动对象连续进行加工的场所。 节拍：相邻两件产品的出产时间间隔。 6.2 流水生产线平衡与优化 流水生产线的基本特征 工作地的专业化程度高 工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工作地之间作单向移动 各工作地的加工时间相等或成简单倍数关系 按统一的节拍进行生产 流水生产线的优点 达到连续、协调和均衡生产 达到机器设备和人力的充分作用 最大限度地缩短了生产周期 缩短了运输路线 减少了工序间的在制品数量 工作地专业化程度高，便于采用专业设备、工具，有利于提高劳动生产率 组织流水生产线的条件 产品的结构和工艺相对稳定 有足够大的产量需求 能把产品加工过程细分成若干作业单元 流水生产线平衡的基本步骤 计算流水生产线的节拍：CT=OT/D 计算最小工作地数：Nmin=(∑ti)/CT 把作业单元分配到工作地：两个准则 流水生产线的效率测评：效率=(∑ti)/(Nmin×CT) 下图所示是加工一种电动毛绒玩具的工艺流程图，共有5项作业。其中的每项作业是对加工过程进行细分后的结果。根据市场预测，对这种产品的需求呈现大幅增长的趋势，每天的订单达到900只。为此，企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为2.2%。试根据上述条件进行流水生产线的平衡。 算例 0.1 min. 0.7 min. 1.0 min. 0.5 min. 0.2 min. a b c d e 解答 0.0 b b 1.0 2 0.3 0.5 0.2 工作地的闲置时间 d e - d e - 1.0 0.5 0.3 3 a c - a, c c none 1.0 0.9 0.2 1 实际分配的作业 够资格分配的作业 剩余时间 工作地 通过作业细分提高流水生产线的效率 0