《培训规划》.ppt

“内有恒天商学院，外有恒天俱乐部” 欢迎来恒天商学院，传道授业解惑 制度保障（积分等）、荣誉体现、教学相长！ 培训不是“企业走秀”，劳民伤财、借机旅游 培训不是“福利分房”，挑挑拣拣、讨价还价 培训不是“纸上谈兵”，花拳绣腿、外热内寒 培训是播种机，打破思想壁垒、摈弃信息衰竭，传播恒天文化、统一思想认识、点燃全员激情、恒天星星之火必燎原! 培训是试金石，检测干部的认同度、事业心、责任感，强化员工的归属感、上进心、执行力!！ 培训是练兵场，打碎得过且过、强化硬碰着硬，采撷一线经验、解决基层问题，夯实全员基础、保障长远作战！!！ 空谈误事 实干兴司 “内有恒天商学院，外有恒天俱乐部” 欢迎来恒天商学院，传道、授业、解惑 制度保障（积分等）、荣誉体现、教学相长！ 冲向60000000000！ * * * * * * * * 强化培训 助力倍增——2013年培训规划培训总监 叶跃东2013年 1月17日 致 谢 领导、讲师、分公司老总、学员、校方 在公司文化、整体战略、发展策略的指引下： 负责企业文化工作，凝聚员工、促进融合，加强员工归属感、认同感、荣誉感，践行“以人为本”的核心价值观和管理理念 以恒天商学院为平台，整合资源，开展“分层级、阶梯式”人才培训，服务一线队伍，推动绩效增长 文化认同、方法复制、技能训练，绩效提升 部门定位 目 录 一. 2012年培训简要总结 三.2013年培训规划 二. 形势与需求 一、 2012年培训简要总结 建立恒天商学院，构建培训体系 建立“北财恒天商学院”，与上海金融学院达成合作 开展“多层级、阶梯式”人才集训项目：19期、98天、1286人 加强培训部人才队伍建设：6人 加强师资力量培育：内外40名 完善课程体系建设：5类，47门 加强分公司培训专员选育、管理和考核：20人 建立 OA系统“培训管理”模块，实现信息化管理：11个模块 负责员工金融资格统计管理：418、260人 组织管理人员外派学习、专题培训等 集训项目 期次 天数 人数 1、新员工入职集训 12期 60天 841人 2、直销新员工入职集训 1期 8天 54人 3、提升集训 2期 10天 78人 4、精英集训 1期 5天 58人 5、储备团队长集训 1期 5天 60人 6、团队长集训 1期 5天 55人 7、管理干部集训（沙河） 1期 5天 140人 合计 19期 98天 1286人 总计：7类、19期、98天、1286人次（新人841、其他445） 平均：每两个工作周举办1期、每期5天、每期68人 开展集训，培养人才 培训促进绩效提升 培训促进绩效提升 业绩、参训人数线性关系 一、集训项目结构比例需优化 1.项目数量 新人班：其他班=12:7 2.受训人次 新人班：其它班=841：445（2:1） 二、人才队伍建设亟需加强 1.专职课研人员：0人 2.讲师储备不足，高管未完全参与授课 3.专员覆盖面未达到100% 主要不足 二、形势与需求 2013年培训需求：总量倍增、主抓干部 目标 面临的形势 培训要解决的问题 培训需求 业 绩 倍 增 新人1400人 文化融合 知识普及 技能训练 新人集训 骨干投顾的持续提升 加强专业度 掌握自主/新产品 提高素养 提升集训 分公司分级分类管理下， 各级管理人员的培养 统一思想 掌握制度 学会方法 熟悉流程 加强执行力 干部集训 团队长 总经理 后台主管 三、 2013年培训规划 新人训 骨干投顾 销售精英 储备团队长/干部 后台主管 团队长 总经理(分级) 高管 人才梯队 人才发展 干部训 目标：完善分层、分阶人才培训体系，推动绩效提升 提升训 一、2013集训总排期：总量倍增、结构优化、主抓干部 　3类 7项 集训项目 33期 期均人数 预计总人次：2660 干部训 1 总经理（结合会议） 5 60 300 2 团队长 3 80 240 3 储备团队长、储备干部 3 60 180 4 后台主管 2 50 100 提升训 5 TOPSALES集训 2 60 120 6 提升集训 4 80 320 新人训 7 新人集训 14 100 1400 　 干部训 提升训 新人训 学员 总部指定 分公司选送 分公司报名、总部筛选 地点 北京、上海 工作会议地点 上海金融学院 北京财贸学院 博瑞/乐成 课程 制度、流程、方法 理论、专业、素养 文化、知识、技能 师资 高管、优秀总经理 外聘