《广告经营与管理教案》第五讲广告作业流程管理.pptVIP

第五讲 广告作业流程管理 第五讲 广告作业流程管理 第五讲 广告作业流程管理 第五讲 广告作业流程管理 第五讲 广告作业流程管理 二、广告标准作业流程 三、广告流程管理工具 工作号及其制作 李奥贝纳的创意简报 李奥贝纳公司的创意以简洁和有震撼力而闻名，其创意策略是公司成功的重要因素之一。 公司的创意简报包括以下13项内容。 1．市场状况和品牌历史回顾 就竞争者的表现、市场趋势进行分析。品牌历史的回顾有助于创意人员写作。品牌以前所做的广告、消费者的看法和品牌在市场上的销售状况是必要的信息。 2．产品特色或品牌个性界定 产品的特色，和别的产品不同的地方，现在品牌的个性和理想状况下品牌的个性。 3．延续的资产 包括以前所做广告积累的资产，如广告标识、主题、音乐、图像和其他对消费者而言有代表意义的延续信息. 李奥贝纳的创意简报 4．问题点 指品牌营销或广告中存在的问题。找出关键的问题点，它能帮助找出广告目标。 5．机会点 找出本产品能在市场上成功的机会，要分析市场的竞争结构，罗列出与本品牌相竞争的品牌，使创意小组对消费者和竞争对手有明晰的认识。 6．目标受众(消费者) 用定性和定量的方法描述 7．受众目前的看法、做法 8．广告后受众看法、做法 前后的差异就是广告要制定的目标。可以是传播目标，也可以是销售目标。 第二章 市场调查的质量管理 第二章 市场调查的质量管理