《建设项目管理》建设项目采购与合同管理.ppt

第3章 建设项目采购与合同管理 本章主要问题 了解建设项目采购的类型、方式； 熟悉建设项目采购活动中的承发包模式（采购模式）； 理解工程项目招标和投标的程序及主要内容； 掌握合同管理的相关内容； 理解工程施工索赔的相关内容。 目 录 3.1 建设项目采购管理概述 一、建设项目采购的涵义和内容 狭义的采购和广义的采购 是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。 三、施工项目的采购 1、必须进行招标的项目： 施工单项合同估算价在200万元人民币以上； 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上； 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。 如果单项合同估算价低于上述三项规定的标准，但项目总价投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料的采购。 2、可以采用直接委托的方式发包的建设任务。 3.2 建设项目采购活动中的承发包模式 1、施工平行承发包 又称为分别发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 施工平行发包项目开展顺序： 施工平行发包的特点 2、施工总承包 英文名称是 G