泸天化（集团）公司环境绩效管理体系的分析.pdf

摘 要 人类社会发展到今天，创造了前所未有的物质文明和精神文明， 但同时又引发了一系列的环境问题。伴随着中国加入WTO和世界经 济一体化，中国的经济不断高速发展，在这过程中，中国也同世界上 大多数发展中国家一样，面临着严重的环境问题。据专家估计，中国 每年由于水污染、大气污染、固体废物排放、噪音污染以及生态环境 破坏导致自然灾害等所造成的损失大约为2830亿元[[I] 环境学家们普遍认为，环境问题的实质在于人类经济增长索取资 源的速度超过了资源本身以及其替代品的再生速度和向环境排放废 弃的数量超过了环境的自净能力。作为企业，它是对环境最大的索取 者，也是最大的破坏者，但人类的发展又离不开企业的存在和发展。 因此，对企业进行环境绩效管理，达到企业和环境的双赢，是每个企 业管理者优先重视的问题。 本文以沪天化 (集团)公司为研究对象，对其企业内部环境管理 的发展和现状作了一番研究。其环境管理经过了三个阶段: 无所作为;末端治理;事先预防。 现阶段发展到事先预防阶段，企业领导者逐渐树立了可持续发展 观。但具体怎样在公司内部进行环境绩效管理，用良好的环境绩效管 理来提高企业的经济效益和社会绩效，以适应整个社会的发展，沪