【课件】构建高激励性的薪酬体系中房商学院.ppt

企业薪酬计提比例的确定： 企业薪酬计提比例 =计划销售增长率*上年度的计提比例 薪酬结构的设计 通用型薪酬结构 薪酬总收入 基本薪酬 津贴 福利 绩效薪酬 岗位工资 年资工资 保底工资 ？ 法定福利 非法定福利 三种典型的薪酬模型 调和型 保健型 激励型 销售类职别的薪酬模型 模式 底薪 业务提成 奖金 比例 激励性 纯工资制 A 0 0 低 基本工资+奖金 A 0 B 较低 基本工资+业务提成 A N%*业务量 0 3：7 4：6 中 基本工资+业务提成+奖金 A N%*业务量 B 3：7 4：6 较高 纯业务提成制 0 N%*业务量 0 高 优缺点及适用对象 需要考虑哪些问题？ 管理类职别的薪酬模型 高层：年薪制 例：X副总经理的年薪10万，每月按照70%发 放， 即为100000*0.7/12 30%即3万 每半年按照经营指标的完成情况进行考核发放。 中层管理干部 ——基本薪酬+绩效薪酬+津贴+福利 ——建议比例：基本薪酬：绩效薪酬=7：3 问题：淡旺季很明显的管理人员工资如何设置？ 技术类职别的薪酬模型 需要考虑哪些问题？ 生产类职别的薪酬模型 模式 计薪方式 激励性 计时制 月薪/日薪*工作天数 低 差别计时 日薪*工作天数+加班工资 中 简单计件 生产数量*产品生产单价 中 差别计件 标准产量*单价1+超额产量*单价2 高 计效制 完成标准产量部分 薪