北京外墙保温施工设计.docVIP

一、 工程概况 1.概况 1.1工程名称：解放军第四七四医院原门诊楼维修改造工程 1.2建设单位：解放军第四七四医院 1.3工程地点：乌鲁木齐市北京中路754号解放军第四七四医院院内 1.4开竣工期：2010年6月6日至2010年8月30日（86日历天） 1.5工程质量：合格 1.6中标承诺：本公司郑重承诺，如我公司在本次招标中标且承接本工程施工，可将工期提前10个工作日，即2010年8月20日完工，如不能按时完工，建设单位可按招标文件中之处罚条款对我公司予以处罚；工程质量我公司确保达到军队优质工程奖，如工程质量未达到标准，则补偿建设单位人民币10万元整。 二、 施工部署 1. 总体部署 开工前，做好管理人员及施工人员的部署工作，明确划分各工种、各工序的职责范围。开工前组织召开全体施工人员会议，交待有关工期、质量、安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责、所属工序工种、工程管理流程等。 2. 施工准备 2.1技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都能引起人生安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从以下几个方面进行技术准备。 2.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。 (1)设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家的有关标准、规范的要求。 (2)设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其他各相关部分之间有无矛盾和错误。 (3)设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 (4)根据设计图之中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 2.1.2原始资料调查 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 2.2资源准备 2.2.1管理资源 我公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素，建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督、制约和配合下，履行工程合同的权利、责任、义务。 ⑴项目领导层 ①项目经理（一级资质）：其职能是负责项目部的全面工作,组织协调项目各部门之间、项目部与施工队之间的关系。指导工程预(结)算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、统计报表审核等事宜。 ②专业工程师：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工工艺和技术、施工组织设计、施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等管理工作。 ③质量安全员:负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总，施工现场安全技术交底和动态监控管理。 ④专业施工工长:主要负责施工劳动力组织、调配、材料需要量计划、施工进度控制、施工安全控制、文明施工控制等。 ⑤材料采购部:负责工程材料采购供应。 ⑵项目管理层 由库管员、资料员和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。 2.2.2技术资源 项目部配备工程技术管理人员10人。其中工程师以上3人，助理工程师3人，技术员、工长4人。项目经理为一级建造师资质。根据工程的需要，公司还可随时增派相关人员进场。公司设计部负责施工阶段深化设计、调整和竣工图。 2.2.3人力资源 (1)项目劳务层 由各专业班组长和各专业技术工人组成，是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层操作人员的选择严格把关，择优录用，原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较强责任心和较高专业技术等级。施工劳务层划分为三类： 一类劳务层:专业技术性强的特殊工种。包括电工、电焊工、架子工等。 二类劳务层:普通高级专业技术工种。包括木工、油漆工、石材工、泥瓦工、水暖工等。 三类劳务层:非技术工种。包括拆除工、搬运工、清杂工等。 劳务组织由公司统一管理，根据项目部劳动力需要计划，在公司内进行平衡调配。 ⑵本工程中计划成立以下各专业施工班组： ①石材工班组:负责工程的石材挂、贴、铺等施工。 ②泥瓦工班组:负责工程中土建砌筑、抹灰、找平、瓷砖（地砖）镶贴等施工。 ③木工班组:负责工程吊顶、隔墙、木质门、细木作等施工。 ④油漆工班组:负责工程饰面涂料、壁纸裱糊、油漆等施工。 ⑤金属工班组:负责工程的金属结构、金属装饰的制作安装等施工。 ⑥水暖工班组:负责工程的给、排水管道及卫生洁具安装等施工。 ⑦杂工班组:负责工程材料的二次搬运、施工现场的拆除及卫生清理。 ⑶本工程在整个施工过程中，所有劳动力计划需求量为：月平均需要人数为：60人；施工高峰期现场总人数为：120人。 2.3施工准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备，主要是为工