企业战略云岭茶叶公司修订版.doc

重庆文理学院经济管理学院 《企业战略管理》课程设计 重庆云岭茶业科技有限责任公司 战略规划 （2014年——2018年） 教师：蒋先平 专业：工商管理专业 年级：2011级 班级：1班 小组：唐群—26 贺无瑕—01 李钢—12 江运平—23 丁飞飞—19 2013年 11 月 25 日 目 录 一、企业基本情况与背景简介 二、行业发展现状与市场需求情况分析 （一）行业发展现状与趋势 （二）主要竞争对手分析 （三）企业机会分析 （四）企业威胁分析 三、企业经营现状与核心竞争力分析 （一）企业价值链分析 （二）企业核心竞争力分析 四、SWOT分析 五、企业定位与企业形象定位 （一）企业使命 （二）企业定位 （三）企业形象定位 六、企业发展总战略 （一）战略目标及分解（说明总体战略目标并将其按时间和空间分解为战略目标体系） 总体战略目标和分目标主要用利润和销售量、市场占有率指标表示，要进行预测。 （二）总体战略思路（运用战略评价方法进行分析并得出结论，并分业务分别说其发展方向及理由） 1.企业发展战略定位的可行性 2.企业发展战略定位的必要性 七、业务分战略及其相关措施 （一）业务组合分析（运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向） （二）未来业务拓展方式 （三）竞争战略（分业务说明各自应采取的竞争战略及理由） （四）业务量预测及近期措施 八、职能分战略及相关措施 （一）组织分战略及其相关措施 1．企业结构对企业核心竞争力的影响 2.组织结构现状分析 3.组织结构变迁模式 4.近期管理措施建议 （二）营销分战略及其相关措施 1.营销现状分析 2.营销模式创新 3.近期营销措施建议 （四）运营分战略及其相关措施 （五）研发分战略及其相关措施 （六）财务分战略及其相关措施 （七）人力资源分战略及其相关措施 九、战略实施的风险分析及控制措施 一．企业基本情况与背景简介 重庆云岭茶业科技有限责任公司（以下简称公司）位于重庆市永川区桂山路2号，成立于1996年，注册资本1370万元，是重庆市农业科学院下属经济实体，主要致力于茶叶科技成果转化，名优茶叶生产和营销；促进茶产业增效；带动农民增收致富。 　　公司现有茶树品种基因库50亩，标准示范茶园面积1500余亩，生产基地10000余亩，标准生产车间和办公大楼6000余平方米；拥有连续化针形名优茶生产线及乌龙茶、袋泡茶、优质大宗绿茶生产线，拥有“云岭”、“川秀”商标，“云岭”商标为重庆市著名商标。 　　公司通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、无公害农产品产地认证、无公害农产品产品认证、有机茶认证和QS认证,是重庆市“十强”茶业企业、重庆市市级农业产业化龙头企业；公司永川区茶园生产基地获得国家旅游局颁发的“永川秀芽茶叶科技生产示范观光基地”称号。 公司目前已形成“云岭牌永川秀芽”、“云岭牌茉莉秀芽”、“云岭牌渝红工夫红茶”三大主要产品系列，其中，主营核心产品为“云岭牌永川秀芽”系列针形名茶，“云岭牌永川秀芽”于1989年被农业部评为优质农产品，1999年、2001年在中国国际农业博览会上认定为名牌产品，2000年中国（成都）国际茶博会及2005年中国（重庆）国际茶博会上荣获金奖,享有重庆市首届“十大名茶”称号。 公司定位于永川，面向重庆，产品畅销于重庆、四川、北京、上海等市场，形成了以重庆本地市场为中心，辐射全国的销售网络体系。目前云岭茶叶公司的茶叶销售额已经超过1000万元。 公司长期坚持以“科技为本，服务三农”为指导思想，以“专业、生态、健康”为理念，以“缔造卓越科技，铸就专业品质”为企业核心文化，以产品出厂合格率100%为质量承诺，围绕自主创新、品牌建设、成果转化、市场推广，打造行业名牌，实现垂范渝茶的奋斗目标。 但是公司目前在永川地区面临着来自又一春，云升等本地品牌的冲击，同时又面临着来自四川和重庆其它区县等强势品牌的挑战，加上云岭企业自身又面临着管理上，永川地区市场占有率低，品牌形象不佳等问题，为了公司在永川地区的长远发展，云岭企业的战略调整迫在眉睫。 二．行业发展现状与市场需求情况分析 （一）行业发展现状与趋势 1．宏观因素 行业政策法律 在西部开发、扶贫政策和退耕还林等政策和资金的扶持下，茶产业欣欣向荣。 2012年3月14日，“永川秀芽”地理证明商标获得国家商标局批准，注册有效期限自公元2010年2月21日至2020年2月20日止。注册人：永川区茶叶行业协会。至此，“永川秀芽”地理标志申报工作历时7年终获成功。永川茶品牌建设力度强。 2013年9月27日，《茶叶及相关制品生产许可条件审查细则》研讨会在杭州召开，为加强食品安全监管，进一步做好食品生产许