企业文化认识.ppt

主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。也称理念层。 精神层文化 内部管理理念 用人理念 品质理念 团队理念 学习理念 创新理念 沟通理念 执行理念 信息技术变革传统产业 公司目标 1 殊途同乐，共创辉煌！ 企业宗旨 2 快乐创业 ，应用创新！ 企业精神 3 协同资源链，再造生产力。 合作理念 4 技术立身，诚信为本。 发展观 5 乐途事业，乐途人生。 价值观 6 用户需求定位，细节成就完美！ 技术理念 7 传道解惑，授之以渔。 营销理念 8 有呼必应，善始而终。 服务理念 9 目录页 过渡页 文化和企业文化 第 * 页 企业文化的作用 企业文化的价值 企业文化的表现形式 文化和企业文化 第 * 页 企业文化的作用 企业文化的价值 企业文化的表现形式 文化和企业文化 第 * 页 企业文化的作用 企业文化的价值 企业文化的表现形式 文化和企业文化 第 * 页 企业文化的作用 企业文化的价值 企业文化的表现形式 过渡页 文化知识概述 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 过渡页 文化知识概述 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 认识企业文化 主讲人：苗志华 目录 /contents -- 文化和企业文化 -- 企业文化的作用 -- 企业文化的价值 -- 企业文化的表现形式 文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语； “文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。 19世纪末，西方思想传来，翻译者把“文化”一词用来说明英文的Culture一字，Culture一词在拉丁语和中古英语中，指耕种土地的意思，类同于文化之“教化”之一。因为文化修养和种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。 中西方“文化”的比较 为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统 为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化 为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化 民国初，陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。” 企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对20世纪70年代在国际经济竞争中，美国企业的竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行美日两国企业管理比较研究的产物。 经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异 日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注 企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传； 企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的结合，既虚实结合。 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 为什么要建设企业文化？ 科学管理 文化管理 经验管理 企业管理 发展演进 人治 靠强有力的领导者进行公司的管理 文治 法治 靠系统的流程和规范制度来进行管理 靠良性的理念、价值观去影响员工，实现员工自动自发的工作行动。 凝聚作用 1 企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感 导向作用 3 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来