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企业战略的特征 企业战略的层次 公司战略(corporate strategy)：又叫企业总体战略, 决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域。 竞争战略(competitive strategy)：又叫基本战略、一般战略、事业部战略或SBU战略。它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。 职能战略(functional strategy),包括:研发战略、财务战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等。它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略服务，以及提高组织效率的问题。 企业战略的层次 潜在竞争对手的威胁 四、内部环境分析 企业内部环境分析主要包括企业资源分析、企业能力分析和企业文化分析。 (一)企业资源分析 一般地，资源分析包括以下步骤： 第一，分析现有资源 第二，分析资源利用情况 第三，分析资源的应变力 第四，进行资源的平衡分析 (二)企业能力分析 要更全面认识企业，识别企业的核心竞争力。 2、波士顿矩阵法 波士顿咨询集团法(波士顿矩阵或BCG矩阵)是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)在19世纪60年代为一家造纸公司咨询而提出的一种投资组合分析方法，是多元化企业进行战略制定的有效工具。 战略对策 金牛:从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR业务,来获取高额利润。 问题:一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“STAR”。 瘦狗:出售、清理得到现金,投入“问题”。 明星:尽量保持和扩展。 一、企业成长战略 （一）密集性成长战略 （二）一体化成长战略 （三）多元化成长战略 二、一般竞争战略 （一）成长领先战略 （二）差异化战略 （三）集中化战略 一体化成长战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，沿着其产品生产经营链条的纵向或水平方向，不断的扩大其业务经营的深度和广度，以扩大经营规模、提高收入水平和利润水平，使企业得到发展壮大。 又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，它是指企业在两个或两个以上的行业里进行经营。 企业出于分散经营风险、逃避业务萎缩、提高资源配置效率等原因会采取多元化经营的战略。 美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。 GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。  二、一般竞争战略 宏观景气，行业前景好 有充足的扩张资源 具有扩张的勇气 适用情况 （三）多元化成长战略 根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化战略又细分为： 1．同心多元化　是指以市场或技术为核心的多元化 2．水平多元化　是企业利用原有市场，在同一专业领域内进行多品种经营。 3．复合多元化　是指各产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化。 相关 多元化 非相关多元化 举例： · 横向一体化（电冰箱A与电冰箱B企业） · 纵向一体化（电冰箱A与经销商或钢管厂） · 相关多元化（电冰箱A 生产冰柜，空调） · 不相关多元化（电冰箱A 进入 医药 通讯） 炼钢 经销商 电冰箱A企业 电冰箱B企业 电冰箱C企业 钢管厂 谁？ 产品是什么？ 目标是什么？ 实力如何？ 反应类型？ 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 2．对策性战略 (视某个企业为竞争对手) 1.识别竞争者 * * 企业战略管理 第三章 以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势所作出的有关全局的重大筹划和谋略。 课程关于企业战略的定义： 全局性 长远性 竞争性 纲领性 相对稳定性 公司战略 事业部1 战略 事业部2 战略 生产战略 营销战略 研发战略 人事战略 事业部3 战略 财务战略 多业务经营企业战略结构 竞争战略 公司战略 经营（业务）战略 职能战略 图 企业战略的层次 企业战略管理过程之结构体系 企业战略管理 战略分析 战略实施 战略制定 外部环境分 析 内部环境分 析 战略 实施／执行 战略控制 战略目标设定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价与选择 企业的环