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众和之道 爱众亲仁，惟善呈和  目录 一、使命追求 二、发展愿景 三、治理发展策略 四、核心价值理念 五、企业精神 六、经营理念 一、使命追求（宗旨） 把养殖业做健康，把饲料业做规范，把食品做安全，为提高人民生活水平做贡献。 二、发展愿景 把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。 实业型平台，修学型组织。 实业：饲料加工，有机食品。 通过做实业来创造价值、贡献社会，并获取正当利润；集工作、学习、修炼提升于一体，打造修学型企业组织。 修是修正，即修正自己错误(不合适）的行为，包括错误（不合适）的想法、说法和做法。学是学习，学习辨别是非，辨别善恶，辨别净染，辨别正邪。修侧重于实践，学侧重于觉悟。 导之以德，富教并重。 富之、教之，语出《论语》，是孔、孟诸圣极力主张的治国之策，也同样适用于企业治理。富，是说先要满足员工物质利益需求，让员工能养家糊口并过上富足宽裕的生活；教，是说又要教育、引导员工超越物质利益层面的欲望追求，转向追求道德品质境界的提升。导之以德，就是实施教育的基本道路和方向，以品德的提升为基础、为进阶，语出《论语》；“道（导）之以德，齐之以礼，有耻且格。”实施教育、培训的主要内容，则是“尊德性而道问学“，也即修身以德，提高道德品质，并在此基础上参学体悟宇宙人生的终极真理 三、治理发展策略 道之以德， 让员工富足并施以道德方面的教育培训，意义重大。如果不能满足员工物质利益需求，让其过上富足生活，则员工不会安心现有工作，教育培训也无效力；如果只是一味满足员工物质利益需求而不行道德教化，由于人的贪心私欲会膨胀，无餍足，也会酿成后患。只有富、教兼施并重，而且做得好，企业才能实现长治久安、盛于久远。 富与教，是组织治理中不可或缺的两个方面。西方国家，政府把教的工作交给了教会。在我国，由于人们普遍缺失宗教信仰，不管是治理国家还是治理企业，都需要将二者一手抓。 四、核心价值理念 博爱 创值 共赢 和谐 博爱：“泛爱众而亲仁”，“仁者爱人”。但是，爱是有亲疏近远的，“仁者人也，亲亲为大”，所以要求首先爱父母家人，行孝悌，做到父慈子孝、兄友弟恭。其次，要尊敬师长、爱护同事，讲求忠、信、礼、义。第三，关爱用户及其一切合作伙伴，视他们为一家人。 创值：最大化创造价值。每一岗位和工种，都必须做到最大程度降低成本和创造价值，所创价值要远远大于工作成本和自己应得薪酬。提高品质修养并以自己的仁德感化和影响他人，也是创造价值的一部分。 共赢：在经营上，坚持与用户及其一切合作伙伴共赢，并尽最大努力通过产品和服务，为用户、为行业、为社会创造更大的价值，带来更多利益。在内部管理上，不仅利益分配要坚持与员工共享，更要舍得花大价钱、出大力气做好教育培训，促进每一位员工的成长与提升。 和谐：理和——大家在思想认识上高度认同核心价值理念和文化追求，就是实现了理和；事和——在事业发展和具体工作中，大家都能够协同共事、精诚合作、努力工作，就是实现了事和。和谐，作为正向、积极和美好的内外部关系状态，是在真正做到做好博爱、创值、共赢而后自然呈现的结果，所谓“唯善呈和”。 五、企业精神 众志成城、和合共赢 1、与员工、同行、专家，与农民、养殖户、流通商，与供应商、合作伙伴，与社会和国家一起成长和发展！ 2、整合资源、聚焦资源、集中力量、重点突破。 3、崇尚服务与合作，弘扬个性发挥。我们与所有合作者既是利益共同体，更是命运共同体， 众和事业是我们共同的事业： 专注农业、协作发展、持之以恒、基业长青 核心价值观行为准则： 成就客户、艰苦创业、团队协作、共创共享、开放进取、终生学习 成就客户-- 为客户提供有竞争力的养殖解决方案与服务，持续为客户创造价值。养殖户需求是我们发展的源动力，为养殖户提供有效服务，持续为养殖户创造长期价值并推动其成长，成就客户就是成就我们自己。 艰苦创业-- 我们众和团队一定做到思想上、精神上、行动上艰苦奋斗，只有努力工作才能点点滴滴为客户创造价值，才能赢得客户的尊重和信赖 团队协作-- 敬业、服从、协作、服务、务实。每个众和人对内对外对上对下定位为诚挚务实的服务员。要求部门之间无边界沟通，上下级之间无障碍互动。 共创共享-- 我们共同奋斗 、共同创造、共享成果，精神方面我们要成为心态阳光、尽（精）力充沛、富有朝气的劳动者；物质方面我们要造就亿万个拥有财富自由的合作伙伴 开放进取-- 自我反省，超越自我，积极进取，勇于开拓，内心开放地工作，持续不断创新，客户需求是我们的工作，是我们持续创新的源泉。任何领先的理念、能力、技术、模式、管理，只有转化为商业成功才可能创造有竞争力的价值！ 终生学习-- 只有具备自我批评勇气和能力的人，才会有学习的源动力；只有对自己对同事对客户诚实守信的人，才会持