信息化咨询规划案例与效果.ppt

信息化规划的主要方法 企业信息化中级阶段 1.经营战略 2.组织与业务流程 4.信息架构 经营战略 信息技术战略 组织与业务流程 信息架构 1 2 3 4 公司制定整体的经营战略，业务部门根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革，然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。 信息化规划的主要方法 企业信息化高级阶段 1.经营战略 2.组织与业务流程 3.信息技术战略 4.信息架构 经营战略 信息技术战略 组织与业务流程 信息架构 1 2 3 4 公司会根据整体的经营战略，通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统一规划，分步实施。 信息化规划的主要方法 路线1 路线2 路线3 IT投资与战略的一致 未考虑 有所考虑 考虑 业务流程和组织优化 未考虑 考虑 考虑 信息架构的集成 未考虑 未考虑 考虑 信息架构的应变能力 未考虑 未考虑 考虑 三种信息战略路线之比较 只有路线3是整体考虑企业信息化过程中的三个重要影响因素：经营战略、业务流程与组织、信息架构，而信息化战略是连接三个因素的重要工具和方法。 信息化规划方法 IBM企业系统规划法 King战略集合转移法 Rockart关键成功因素法 James Martin信息工程法 Holland战略系统规划法 McFarlan战略栅格法 Port价值链分析法 John Handerson战略一致性模型 IBM的企业系统规划法——BSP 编写信息系统规划报告 定义信息的总体结构 定义数据类 业务过程重组 调研 准备工作 成立规划研究组，提出工作计划。 了解企业主要活动和存在的主要问题。 刻画出未来的信息系统框架和相应的数据类型。 识别和定义由这些过程产生、控制和使用的数据。 向最高管理部门提交BSP研究成果报告。 在业务过程定义的基础上，指出哪些过程是正确的，哪些是低效的，哪些不合理。 BSP方法的步骤 * * * 事实上，海尔实施企业敏捷化可以归结为两点：一是推进以市场链为龙头的业务流程再造，二是全面推进信息技术在企业的应用，建立海尔内部ERP系统以及外部商务平台。海尔通过“以市场链为龙头的业务流程再造”实现了组织扁平化；并进一步通过信息技术在企业中的应用，建立的ERP系统和外部商务平台[132-135]，实现了流程信息化和资源协同化，这也正是海尔从传统企业向敏捷化企业过渡的过程。 借助于企业敏捷化系统的实施，海尔以先进信息技术和管理技术为主要手段，建立了一个从物料采购到物料仓储、配送、销售等各个业务流程环节，高效率管理的信息网络，为所涉物流各环节的精确信息管理提供服务，实现海尔集团物料管理现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化，达到整个供应链能以最小的物流成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。 每一个环节都面对用户，直接解决用户问题，而不是解决上下级的问题。将垂直结构扁平化，建立多功能团队，消除一切不必要环节。 * * * 富菱化工有限公司是江苏江阴一家著名的化工公司。 * 随着中石化总部对资金业务集中管理要求的不断提高，为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行统一管理。 集团企业的集中管理解决方案，重点在于打破传统分散式管理模式，在整个集团内实现集中管理、集中监控的转变，提高资金运作效率和效益 从资金业务使用层次上：系统需要同时包含股份公司总部和分子公司两级单位的业务管理，分层次分权限提供业务处理功能，支持不同角色的流程化应用： 效果： 提高资金周转效率，钳制暗箱操作，降低资金风险； 提高资金的利用率，降低资金成本，扩大资金收益； 提高系统内部的业务运作效率与数据质量； 满足战略发展需求，为公司持续重组及削减成本提供强有力的支持平台； 促进了资金管理人员的思想转变及业务素质的提高 * 近年来，该集团以发展成为以采掘为主，多业并举的综合性集团公司。2002-2003年，为提高企业管理水平和竞争能力，实施了以集团财务和集中采购和供应链为主管理的ERP系统。 * “玻璃鱼缸”论 1995年，做了8年采购员的高勇正式就任公司物流部副部长，多年来切身痛感于国有企业物流采购过程中的种种积弊，高勇上任后想做的第一个件事就是把物流系统化、制度化、IT化、网络化。在全公司大会上，高勇第一次旗帜鲜明地抛出了他的“玻璃鱼缸”理论。 这一切都需要ERP和SCM系统的支持，一整套数据和考核指标建立在远程联网之上，300多家配件商在网上就一目了然，每家供应商应有的分配量、质量和价格水平，全都有了可以数字化监控的标杆