《嘉兴电厂燃煤节能管理介绍（浙能嘉兴）》.doc

提升燃料管理 助推节能降耗 浙江浙能嘉电发电有限公司 浙能嘉兴电厂坐落于杭州湾北岸，一期工程2台国产引进型300MW机组，于1995年12月建成投产；二期工程4台600MW机组于2005年10月全部投产；目前三期工程两台100万千瓦机组建设中，预计2011年全部建成投产，届时浙能嘉电的发电机组管理规模可达500万千瓦。浙能嘉电公司先后获得国家一流火力发电厂、全国标准化良好行为企业AAAA级、全国用户满意企业、全国电力行业质量管理特别奖、国家职业卫生示范企业、全国文明单位等荣誉称号，是浙能公司最大的火力发电厂。 自煤炭市场化以来，电煤价格上扬并在高位震荡，这给以煤炭为主燃料的火力发电企业带来了巨大的成本压力。再加上外部环境的变化如新增装机继续保持较大规模、清洁能源发电加快发展，全国电力供应能力充足，发电设备利用小时下降；煤电联动滞后，竞价上网等使原本经营压力巨大的火力发电企业更是雪上加霜，因此加强成本控制是近几年各个电厂都在努力实施的一项重点工作。燃料成本占发电成本的70％左右，因此控制燃料成本、加强燃料管理是电厂降低成本的关键。 现就我公司如何推进精细化管理，不断提升燃料管理水平，认真做好“度电必争、克煤必省、颗粒归仓”等工作向大会作一交流发言，供大家参考。 一、健全组织机构，加强对燃料管理的领导 嘉电公司为了提高燃料管理，特别是随着三期工程的推进所带来的管理范围扩大等实际情况，专门成立了燃料部，负责燃料运行和检修管理。同时为了加强燃料计划、掺烧、监督等管理和协调，成立了公司燃料管理领导小组，由公司生产副总经理任组长，计划经营部、燃料部、运行部、设备管理部相关人员参与，主要负责电煤计划、煤种掺烧、节能降耗等重大事件的协调和决策。通过理顺关系，加强沟通、协调，使燃料管理逐步趋于规范、有序，燃料管理取得长足的进步。 二、完善管理制度，发挥规范管理的成效 没有规矩不成方圆，科学健全的制度是管理规范的前提。近几年公司从建立健全各项燃料管理制度入手，大力开展建章立制、完善管理等工作，先后建立健全并修订各项管理制度14余项，如《燃料管理标准》、《煤轮水尺计重验收标准》等，做到了制度明确、职责清晰。同时为加强应急管理，对《燃煤低库存专项应急预案》、《煤质异常专项处置方案》等应急预案进行了修订完善并落实实施。使燃料管理步入制度化、规范化轨道。 三、加强过程控制，提升燃料管理的绩效 嘉电码头每年接卸煤船180-200航次左右，卸煤量700多万吨。面对大的卸煤量，任何一个管理环节的疏忽，都会对燃煤成本造成很大的影响。因此加强燃料过程控制和管理是公司工作的重点之一。主要开展了以下几个方面的工作： 1、加强煤轮水尺验收工作 （1）规范水尺验收 要求水尺验收人员在煤轮验收时，严格按照水尺验收标准进行验收，并必须有二位及以上有资质的验收人员参加，方可进行验收，在整个验收过程中相互监督、互相把关，确保数据的正确性。 （2）加强培训，着力提高煤管人员技术素质 公司专门邀请当地检验检疫局专业人员对码头验收人员进行验收注意事项的培训，以提高验收人员素质。同时要求验收人员经常上船了解熟悉每艘船舶和不同船型的淡水、压载水、燃油等舱位的分布情况和贮存量，知己知彼，确保仓容测量更精、更准。 （3）合理安排船舶的靠、离泊时间 水尺验收工作易受外部因素的影响，尤其风浪较大时易影响水尺的正确性。一般安排在潮水初涨或初落时进行靠、离泊，在高潮位时打压舱水减少淤泥沉积，以减少外部因素的干扰，提高水尺验收的准确性。 （4）加强跟踪核对，确保帐实相符 对于一些货票数据与皮带秤读数多次误差较大的船只请嘉兴出入境检验检疫局进行复核；同时加强与煤船船长或大副的沟通，对于发现的问题及时进行商讨，共同查找问题所在，对人为失误，及时予以纠正；对弄虚作假者，坚决予以追究，从源头上防止来煤损失。 2、严格接卸管理，努力降低接卸损耗 煤轮在接卸过程中不可避免地会发生一定的损失。损失的煤虽然在每航次的接卸过程中所占比例很小，但是全年所有航次累计下来，损失总量还是不容忽视的。为了最大限度降低损耗，我们从以下几个方面采取措施： （1）加强操作技术培训。由专门的培训员对卸煤机司机进行反复的操作示范，在保证卸船机抓斗循环时间最少，且控制抓斗平稳的前提下控制抓斗抛物线轨迹的平缓性，使抓斗在卸煤过程中晃动小，尽量不撒煤。。 （2）在控制撒煤量的基础上，对卸船机司机开展小指标竞赛，年末进行各项指标评比靠岗，充分调动司机的积极性，发挥其提高自身操作水平的自觉性、主动性，提高作业质量。 （3）加强设备管理，及时更换或修复损坏的抓斗，保证闭严不漏煤；正常投用回收接料板，保证接到料板上的煤及时回收至料斗中。 （4）加强对煤轮清舱质量的检查监督，每次空载验收前必须确认每个仓内的煤全部清理干净，角落内不留余煤，并拍照存档。