办公司如何实施S管理.ppt

（三）洗手间 1.同卫生间管理。 2.卫生洁具保持干净、完好，集中摆放于卫生洁具架内。 3.洗手间内洗手液或肥皂配置到位。 4.禁止将锯末、杂物等冲洗到水池内，造成水池或下水道堵塞。 公共部位6S管理要求 第 * 页 （四）垃圾点（室内垃圾桶、公共垃圾箱） 1.办公室的垃圾桶、废纸篓内要套垃圾袋，防止垃圾外溢污染。每天下班前将垃圾袋扎口扔进垃圾口内，没有垃圾口的单位，可在每天下午下班将垃圾袋放在办公室门外，有清洁工清理。 2.垃圾点要做到日集日清，垃圾无外溢、堆放，周围环境保持清洁。 3.垃圾点（口、桶）要有专人负责清理，垃圾口要定期消毒。 公共部位6S管理要求 第 * 页 （五）用电安全 1.开关控制说明分区域标识，目视清楚。 2.禁止私人手机在办公室充电，利用高额电器等防止造成严重的安全隐患。 2.下班前关好灯、风扇等各种用电设备，确保安全与减少浪费。 第 * 页 公共部位6S管理要求 张贴和看板的要求 1.清理过期的张贴物。 2.所有张贴物都需定位，墙上张贴物要明确区域。 3.公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置上，不可有随处张贴的现象。 4.工作台需要张贴物（备忘录等）不可以随意贴，要有规定位置，规定数量贴附玻璃窗上不宜张贴通知资料。 5.保持看板的清洁。 第 * 页 第 * 页 员工个人6S责任 1.自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不准乱放； 2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 3.通道必须经常维持清洁和畅通； 4.物品、工具及文件等放置于规定场所； 5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁； 6.物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大、较重的堆在下层； 7.保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理； 8.要养成随时随地拾起地面上的纸屑、玻璃屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所； 9.不断清扫，保持清洁； 10.听取上级的指示，并积极配合。 6S活动推进步骤 阶段性推进实施内容 6S推进阶段 备 注 1 2 3 4 计划（Plan) 1.6S推行组织的建立 准备阶段 1.建立示范区; 2.树立全员信心。 ①.6S推行整体规划检讨制定 ②.6S宣传、教育训练 ③.制定实施办法方案 ④.示范区选定及示范区整理整顿 ⑤.三级早会制度 ⑥.破冰行动——誓师大会 实施 （Do） 2.整理、整顿实施 示范阶段 1.全面实施6S; 2.全员参与现场改善。 ①.全厂整理、整顿展开”洗澡“活动 ②.定置方法与定点摄影指导 ③.红牌作战 ④.区域责任制度 第 * 页 阶段性推进实施内容 6S推进阶段 备 注 1 2 3 4 检讨(Check) 3.目视管理的导入 全面展开 1.考核制度的建立; 2.目视现场管理 ①.设备清扫的实施 ②.管理看板、目视管理应用 ③.安全巡查制度的实施 4.考核评比标准的制定 ①.考核评比制度 ②.纠正、统计、评价 ③.领导巡视、现场巡查的实施 改善(Action) 5.现场维持改善 改善提升 巩固成果,建立现场基石。 ①.污染发生源及困难处改善方法实施 ②.QC手法和IE手法的运用 6.阶段小结检讨及制度化 ①.创意改善制度导入 ②.各种规范制度建立与完善 6S活动推进步骤 第 * 页 (一) 形式化阶段 主要是指在推行6S活动的初级阶段,为了达到某 种效应,而开展了一些表面工作,例如,清扫设备 (二) 行事化阶段 将6S活动当成日常工作中的一部分,由于长期坚持 前4S工作,使6S活动成为日常工作的自觉行为 (三) 习惯化阶段 由于将6S活动当成日常工作中的一部分,使员工 形成了自觉开展6S活动的行为,从而习惯化 (四) 文化阶段 文化阶段是推行6S活动的最高境界,将推行6S活动 当成企业文化的重要组成部分 6S活动推进步骤 第 * 页 推行6S活动必备的态度: ■誓死达成 ■上屋抽梯 ■领导挂帅 ■兴师动众 ■吹毛求疵 ■追求完美 6S活动推进步骤 第 * 页 6S管理检查要点 （一）公共区域 1. 楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、灭火器等是否保持完好洁净，楼梯、楼道间无积水，无任何杂物； 2. 卫生间门窗、洗手池、墙壁、地面等是否洁净； 3. 卫生间是否有异味、便池无堵塞，纸篓里的垃圾及时清走； 4. 笤帚、拖布放置整齐有序，洗手间设施完好； 5. 会议室使用完毕，一小时内是否完成清场，室内各种物品是否摆放整