员工激励与工作分析.ppt

5. 留人策略 一、待遇留人 企业给予员工的报酬要有竞争力，是其他企业所不能比的。从这个角度来说，员工自然会踏踏实实地呆在企业为企业服务了。 确定员工待遇的主要依据 ? “三个公平”原则 ① 内部公平性：职位评价； ② 外部公平性：市场调查； ③ 个体公平性：绩效管理。 案例 涨工资的困惑 某大型企业技术中心的高工王某是业内较资深的专业人士，个人能力强，技术水平高，在公司新产品开发中发挥过重要作用，是个难得的人才。只是一到年底就会要求加薪，不如意的话，工作积极性就会受影响，甚至有可能辞职而去。于是公司每年都为他适当加薪，只是每次加薪的幅度未必总是如其所愿。今年年底，王明江再次提出加薪要求，分管副总和人力资源总监都感到棘手和困惑：以往的加薪好像并没有产生应有的激励效果，王明江的表现也不见有大的改善。两人左右为难。 ? 讨论：你认为是否应该给王明江加薪呢？如果不加，怎么来处理呢？如果加薪，怎么加才最好呢？ 二、事业留人 科学设置工作岗位，建立职务晋升通道，让员工能看到未来希望的工作愿景。 三、感情留人 如果对单位对领导和同事有深厚感情，即使别的地方再好，工薪价码再高，从对环境的熟悉上考虑，以及从心情舒畅方面着想，往往会想走而舍不得走。这就是“感情留人”的神奇魅力。 真诚待人是感情留人的关键。