员工站内工作评价.pptVIP

加油站公司员工绩效考评结果的确定 2、不同岗位BSC指标的考评A)对加油站经理的BCS指标考评从6个方面细分，将预算准确率、安全环保、设备完好率、顾客投诉率、员工培训、油品损耗率6个BSC指标给予相应的评分，然后进行综合评分，即可得出相应站经理的BSC指标考评情况。 B)对辅助管理岗的BSC考评按照“双重考核原则”进行，核算员由财务部和加油站共同完成，值班长由加管部和加油站共同完成。考核指标设为上级BSC和站级BSC，指标选择见附件。 考评主体通过对指标进行综合评分，即可得出相应岗位的BSC指标考评情况。 C)对加油员操作服务岗位的BCS指标考评分为规范服务、安全作业、劳动纪律、设备管理、卫生管理五项指标，由加油站经理进行综合评分，即可得出相应加油员操作服务岗位的BCS指标考评情况。 加油站公司员工绩效考评结果的确定 3、 周边绩效指标的评价 由于各类别人员所接触加油站经理的侧面不同、了解的内容不同，因而每一类人员对加油站经理的评价指标侧重点也略有不同。通过权重进行评价表的设计，可以使得评价更加科学。评价者可对被评价者的每一项指标在赋值范围内进行打分，根据得分多少，对加油站经理进行排序。根据个人不同层次，不同指标的得分情况作为对其评价的参考依据。对于排名靠后的加油站经理在反馈时指出其在哪些方面存在需改进的地方，从而促使其不断提高自身能力和管理水平。 加油站经理周边绩效得分=加