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第八章 对策与决策模型 浙江大学城市学院 一、风险型决策问题 在风险型决策问题中存在着两种以上可能出现的自然状态。决策者不知道究竟会出现哪一种状态，但知道各种状态出现的概率有多大。例如，例8.8就是一个风险型决策问题。 对于风险型决策问题，最常用的决策方法是期望值法，即根据各方案的期望收益或期望损失来评估各方案的优劣并据此作出决策。如对例1，分别求出方案 1（钻井）和 2（不钻井）的期望收益值： E（ 1）=0.2×（－30）+0.5×20 + 0.3×40 = 16（万元） E（ 2）=0 由于E（ 1）＞E（ 2），选取 1作为最佳策略。 对于较为复杂的决策问题，尤其是需要作多阶段决策的问题，常采用较直观的决策树方法，但从本质上讲，决策树方法仍然是一种期望值法。 例8.9 某工程按正常速度施工时，若无坏天气影响可确保在30天内按期完工。但根据天气预报，15天后天气肯定变坏。有40%的可能会出现阴雨天气而不影响工期，在50%的可能会遇到小风暴而使工期推迟15天，另有10%的可能会遇到大风暴而使工期推迟20天。对于可能出现的情况，考虑两种方案： （1）提前紧急加班，在15天内完成工程，实施此方案需增加开支18000元。 （2）先按正常速度施工，15天后根据实际出现的天气状况再作决策。 如遇到阴雨天气，则维持正常速度，