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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 企业战略成长管理(二) 讲师：张耀升 公司层基本战略 SBU层次的战略 成本领先 目标集聚 差异化 职能部门战略 公司层次的战略 （增长、稳定、收缩） 战略定位过程 企业愿景 目标 内部能力 分析 确认机会 和威胁 战略定位 外部环境 分析 外部环境分析 目标市场 竞争对手 产业结构 总结：行业总体吸引力 宏观环境 PEST 内部环境分析 相关利益者 分析 资源能力分析 企业特性分析 价值链分析 SWOT分析 结论:为下一步发 展指明方向 竞争格局 灵活、迅速发展？ 强大的潜在威胁者？ 没有杀伤力 的补缺者？ 具绝对优势的领导者？ 战略工具1 SWOT分析 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities) 威胁 (Threats) difficulties problems handle with care 环境中的不利 组织中的不足 SWOT分析 组织的资源 组织的机会 环境中的机会 战略工具1 看到机会也看到威胁 * 战略工具2 市场吸引力矩阵 矩阵的四个象限显示了相应的相对吸引力 成熟—— 一个增长率高而并不存在强大的主导公司 市场，显然是可以摘取的成熟果实 困难—— 增长率低而集中程度低的市场可能易于进入，但要获利却会显得困难 收获—— 增长率高但已存在