《电力工程项目管理系统》.docVIP

电力工程项目管理系统 前言 电力工程项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。管理信息化带来的运营规范化、业务流程化加强内控，，提高工作效率项目管理是典型的流程式管理模式，在将每一类项目视为一种业务流程的同时，充分考虑了项目各个方面的管理要求，并将该项目的全部任务有机的结合起来，实现项目的系统化管理/S模式（浏览/服务模式）和工作流机制，这样既达到了数据、业务、界面的分离，又提高了系统的开发效率和重复利用率。软件的部署和维护比较方便，软件只要部署到服务器端，凡客户端具有浏览器的用户打开浏览器输入浏览地址即可，不需再安装任何软件。程序更新只需更新服务器端程序就可以。在条件允许的情况下，我们推荐采用两台服务器，一台数据库服务器，一台web应用服务器处理后台业务，如下图所示： 软件流程体系 软件总体功能 项目上报 由项目负责部门提出项目建议、项目方案、项目所属分类，报相关部门审批。 项目信息：序号、编码、名称、总投资、建设规模、资金来源、规划开工时间、规划投产时间、电压等级、项目等级、项目评分、项目类型、项目进展、备注等。 项目分类：电网基建、大修项目、技改项目等。 分类统计查询、可按立项时间、类别等对各立项的项目进行查询、统计。 项目审批 对各基层所提交的项目，应提交省市两级进行审批，市级审批在系统内由工作流流转完成，省级审批需按照省公司项目申报格导出项目再上交省公司审批。审批通过后项目再回传入项目库。 工作流审批智能提示：工作流自动流转到具有审批权限的用户，用户将接收到审批请求消息。 项目审批状况统计分析：对审批通过的项目及未通过的项目进行统计分析。 项目库管理 管理审批通过、在建或完工项目， 项目评分及分级：应对进入储备库的项目进行评分、分级管理。 项目统计分析：按申请单位、状态、进度等信息进行多维统计分析。 项目图形化展示：按申请单位、状态、进度进行项目的多维图形化展示。 成本核算与控制 成本管理包括预算成本、控制成本、实际成本等模块。通过对核算项目的成本构成的分解、估算、计划与执行分析，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，最终达到成本控制的目的。费用科目灵活定义自动归集设备材料成本、外协分包成本动态分析成本差异，智能警示，利润数据一目了然。全面支持部门级成本核算与控制项目建设过程中，无论是设计招标、材料设备的采购招标、施工招标的管理流程基本是相同的，都需要对相关的供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务和历史使用状况进行考核。招标管理允许用户自定义多级招标考核指标，允许多名相关专家对每个厂家设备对各项评分指标打分，系统自动汇总产生投标厂家的专家评分汇总表和明细表，为领导决策提供依据。实现招标信息、评标、定标的全过程管理。多级别、多角度的评标体系汇总与明细评分表，方便决策。严格的权限控制，保障公正、公开与公平。材料设备解决工程项目中材料设备的采购供应及库存管理问题，包括供应商管理、采购计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块，通过对项目设备需求分析自动生成设备需求计划、采购计划，全面反映项目的设备采购需求。建立材料设备信息库、供应商信息库。供应商比价及材料设备比价采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等业务流程自动化。工程进度计划自动生成材料设备采购计划，完成采购资金的分析。库存管理完善项目现场的材料设备的使用过程。合同管理包括合同模板、合同拟订、合同建立、合同变更、合同结算、款项拨付、支付计划、合同台帐等功能模块，实现合同的分类、实时、动态管理十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。支持合同拟订、签定、执行、评价等项目合同的全过程管理。合同拟订、拨款、变更等业务审批流程集成协同办公。分类管理土建合同、采购合同。全面支持单价合同、总价合同。合同变更、签证，关联合同结算。合同信息关联项目计划进度、资金支付。合同报表全面反映合同执行状况。协同办公以工作流引擎为核心，基于项目业务平台，通过自定义流转技术，运用消息机制，实现对项目业务数据网上的传递、提醒和审批， 搭建项目干系人业务沟通的信息平台。全面解决合同拨款、合同变更、采购申请等项目业务审批和日常行政审批。基于消息机制的智能提醒，通过短信、邮件等方式高效处理工作。支持按角色、部门、员工等节点属性自定义审批流程。项目公告、项目讨论区、工作计划等多种交流方式分实现沟通无限。在项目建设过程中，会形成大量的文档资料，包括设计图纸、合同、文件、往来信函等，科学、高效地管理这些文档资料，不仅是简单地分类保存，还要建立各种文档资料与项目/任务的关联关系，使每个项目相关人员都能够快速、准确地了解每份资