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孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 战略管理 谢佩洪、焦豪、甄杰 主编 复旦大学出版社 2014.8 * 战略管理—第10章 《动态竞争战略》 企业应从“动态性”及“相对性”的角度来探究竞争，并且使用“攻击—反击配对”分析竞争互动。动态竞争理论是东西方理念的结合。 —— 陈明哲 改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。 —— 彼得·圣吉 * 内容目录 本章重点 开篇案例思考：香飘飘与优乐美的巨头争夺战 1.了解企业动态竞争产生的背景 5.动态竞争对手的选择及行动策略 2.掌握动态竞争的含义和特点 6.掌握构建企业动态竞争能力的方法 3.掌握影响动态竞争的因素 7.掌握动态竞争应对分析框架 4.了解企业在动态环境中面临的问题 8.掌握动态竞争中常用应对战略 * 第一节 企业动态竞争的含义 一.动态竞争产生的背景 （一）网络信息技术的全球化 （四）新产品、新技术开发速度加快 （二）全球经济一体化 （五）产业边界的融合与变动 （三）企业竞争环境的复杂性