培训外包.ppt

案例：员工培训外包可行— —一个案例的分析 A化学工程公司(以下简称A公司)是一家大型综合性 化工施工企业，有员工近4000人，由于生产任务不足，吸引力低，员工流动性大，造成人力资本管理成本过高。面对企业管理成本上升、发展缓慢的不利局面，A公司实施了员工培训外包，以节省时间、降低成本、提高管理效益，事后证明不仅是必要的．而且是可行的。 A公司员工培训制度存在的问题及原因 1．员工培训管理制度的问题。根据企业人力资本结构的状况，A公司坚持按照“经济、实用、高效”的培训原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训策略。力争使培训机制趋于科学合理。培训的内容包括知识培训、技能培训和态度培训；培训形式有员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。机构改革后，A公司不再设立专门的职工培训中心，由人力资源管理部门两名培训员负责全公司员工的培训、计划、实施和控制等工作。每年初，A公司采用部门集中的方式制定员工培训计划．即部门领导将本部门的年度培训需求汇总到人力资源部，经统一分类后上报企业高层，经批准后执行。 这种培训计划经历了一个从下到上的制定过程，覆盖部门层面，分类细致而全面。A公司对培训项目的管理采用人工或单机的形式，效果评估采用一级评估(又名“感觉层面评估”)和二级评估(又名“吸 收率评估”)，前者是对学员对课程直观印象的评估，后者是对学员对所学知识掌握程度的评估。A公