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第四章 海螺企业文化建设的重点 四、海螺企业文化建设的重点 1、加强企业的有效运行管理，打好企业文化建设的扎实基础。 一是在理顺管理流程的基础上，优化劳动组合，责任到片到岗到人。 二是运作管理流程理顺后，严格实施，实行分类管理，责任到片到岗到人。 2、培育优秀的企业精神，是企业文化建设的核心内容。 企业精神反映的是企业里全体员工共同的价值追求、先进的道德风貌、优良的传统作风，具有强大的生命力，是支撑企业持续发展的基础。 四、海螺企业文化建设的重点 海螺精神的展现 1993年海螺提出并实施“跨地区、跨行业”的“双跨”发展战略，从一个单一的山区工厂，发展成为以水泥为主、型材为辅的大型企业集团公司。 只有融入到企业发展战略和奋斗目标的实施中，才能起到有效激励、鼓舞员工斗志的作用。 2001年提出了“资产跨百亿、销售收入跨百亿”的奋斗目标，通过公司领导层的正确决策、全体海螺员工的共同努力，在2003年底全面实现；之后仅用一年时间，到2004年底，集团公司资产和销售收入又双双突破了200亿大关。 海螺企业文化的基本内容构成及成效 集团公司简介 到2012年末，集团总资产已达969.32亿元，资产负债率为46.33