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万方数据
093025550徐志新 集团对了公司的绩效管理研究….以汽车零部件行业A集团为例
摘要
随着知识经济时代的来临,市场竞争日趋激烈。A集团作为国内首个汽车板簧生
产联合企业,使得国内汽车零部件行业得以重新洗牌。A集团作为大型的集团化管理
企业,企业管理也由对多层次多角度的方向纵深发展,这为企业长远发展提供了契机,
同时也对集团原有的一套绩效管理体系提出了要求。
本文主要从A集团原有的绩效管理体系入手,分析其特点,找出所存在的主要
问题以及集团的子公司绩效管理造成的影响。从组建的方式来看,A集团出全资对旗
下的几家子公司进行收购和管理,产权管理相对比较明确,但是在职能定位和治理结
构上存在一定的问题,同时行业内同业竞争的现象异常严重,集团母公司对子公司的
绩效管理
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