集团对子公司绩效管理地研究——以汽车零部件行业A集团为例.pdf

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!!!!!!!!!堡查堑 叁里翌王坌望堕堑塾篁矍竺壅::::坠塑兰至塑堡堑些垒茎里垄型 4.2.6量霎妻警羔三二………………………………….删……334 .2.7绩效结果的运用………………………………… o,TI-■一..:..._._.I………33 万方数据 093025550徐志新 集团对了公司的绩效管理研究….以汽车零部件行业A集团为例 摘要 随着知识经济时代的来临,市场竞争日趋激烈。A集团作为国内首个汽车板簧生 产联合企业,使得国内汽车零部件行业得以重新洗牌。A集团作为大型的集团化管理 企业,企业管理也由对多层次多角度的方向纵深发展,这为企业长远发展提供了契机, 同时也对集团原有的一套绩效管理体系提出了要求。 本文主要从A集团原有的绩效管理体系入手,分析其特点,找出所存在的主要 问题以及集团的子公司绩效管理造成的影响。从组建的方式来看,A集团出全资对旗 下的几家子公司进行收购和管理,产权管理相对比较明确,但是在职能定位和治理结 构上存在一定的问题,同时行业内同业竞争的现象异常严重,集团母公司对子公司的 绩效管理

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