叶同仁战略规划及产业介绍.ppt

叶同仁企业发展壮大了，我们的员工会怎样呢？ 住花园式员工公寓、吃星级员工自助餐、行公司班车、衣叶同仁唐装、吸叶同仁养生吧、炼叶同仁健身房… … 哈哈，尽情畅想吧！ 中医药文化休闲养生园 谢谢指导！！ * 叶同仁发展战略规划及产业介绍 叶同仁发展战略规划 叶同仁发展产业规划图 叶同仁控股有限公司 医疗事业部 叶同仁中药材公司 叶同仁食品发展公司 叶同仁网上商城 叶同仁综合门诊部 叶同仁中医药休闲养生园 叶同仁医药连锁公司 药品事业部 瓯越中医药文博物馆 叶同仁药业有限公司 叶同仁中医院 IT事业部 文化事业部 食品事业部 叶同仁远程医疗 2001年100% 筹建中 70% 筹建中 100% 2002年100% 论证中 2011年70% 筹建中 60% 2007年 60% 2011年 100% 论证中 产业规划构想 围绕叶同仁的核心价值观，以医药连锁为主营，以中医药文化为特色，以老字号为依托，以祖传自制产品和滋补养生方、药食同源、有机保健食品生产经营为赢利模式，以发展中药材确保地道药材品质为核心，以信息化管理手段为支持，通过“产业引进或产业链延伸”和品牌文化建设，快速积聚产业规模，提升品牌影响力，增加品牌附加值 过去的叶同仁是以温州区域为基地，以药品零售企业发展为基石。随着中国医药改革和公司的发展需要，叶同仁积极寻求新的商业和成长模式，包括并购中药生产企业和市场专属权交易，来坚定公司在市场的领导地位和保证可持续发展。 政策支持与中医药发展前景（与国际发达国家和发展中国家这一行业和领域的消费支出比较），未来还有很大的发展潜力与空间。 产业规划构想 产业资本的融资能力与行业投资资金的偏好，目前达到了空前的热潮与高度的关注。这些现象从很多地方都可以体现出来，比如：资本市场医药类、保健食品类相关上市公司数量之多，递增速度之快、股价在熊市中坚挺，表现出异常抗跌等等，都能在一定程度上反映行业的向好和潜力。 主辅业确立与剥离。将东信集团现在持有的叶同仁股份转让给叶同仁控股公司，同时将叶同仁资产（子公司）注入控股公司（称其为母公司），控股比例达51%以上，核心支柱企业全资控股（100%），作为主业专心发展。这样叶同仁就可以专注于发展医药大健康产业。 叶同仁控股股份有限公司介绍 根据叶同仁发展规划需要，现正在积极筹备成立“叶同仁控股股份有限公司”，成立叶同仁控股有限公司，是为了更好的发展叶同仁医药文化健康事业，倡导大健康理念。其业务结构为：药品零售连锁经营、药品研发生产销售、饮片参茸加工销售、健康食品加工销售、医疗门诊部、文化休闲养生、中医药博物馆等。战略目标为：三年内努力打造医药、养生食疗健康产业一条龙，发展以药品制造、药品零售连锁经营、中药材生产销售、医疗服务、健康食品研产销、中医药文化健康事业为一体的六大板块产业群的大型综合性医药集团。资本目标为：五年内母公司或一家子公司上市成为公众公司。 叶同仁控股股份公司管理架构图 董事会 总裁室 财务部 叶同仁战略委员会 总经办 人力资源部 采购部 品牌策划 信息部 质量管理部 事业部 股东会 全资公司 控股公司 参股公司 管理架构图说明 以上组织结构是以一种混合的形式存在的，是以母子公司制为基础，同时混以事业部制和直线职能制的管理架构。 创造集团化管理优势，建立集团管理模式。集团资源得到最大程度共享（人力资源、财务管理、信息管理、品牌事业发展），减少母子公司相关性很强的职能部门重复建设，提高集团化集约程度和标准化程度。 控股公司新办公大楼示意图（效果图） 实现以上发展战略规划的关键性因素： 雄厚的财务实力； 先进的管理系统、决策系统与强有力的执行力系统； 强大的人力资源系统。 重点公司发展介绍 重点公司发展历程介绍 叶同仁品牌创始时间：1670年 连锁公司2002年正式成立 注册资金人民币600万元 门店数量2家 总部办公配送面积XXX平方米 员工XX人，大中专院校XX 2002年营业额XX万元 业务模式：名医+名药+名店 企业荣誉： 叶同仁341年历史品牌 连锁公司十周岁 注册资金人民币2000万元 门店数量13家 总部办公配送面积XXX平方米 员工XX人，大中专院校XX 2010年营业额XX万元 业务模式：保健医疗+药食同源新业态 企业荣誉：中华老字号、中国驰名商标、浙江省著名商标、浙江老字号 医药连锁公司发展历程： 2002年 2011年 医药连锁公司未来发展目标 发展定位 1、业务模式定位：保健医疗+药食同源新业态。依托叶同仁品牌文化及叶同仁国医国药的核心精髓，厚重的中医药文化底蕴，专业的医生队伍诊疗服务和品质上乘的地道药材，绿色环保的有机食品和药食同源的养生滋补品，健康茶饮料和保健汤料等大健康产业服务于百姓，为百姓推广健康生