关于大盘的思考.docVIP

关于大盘 大盘总体思考： 大盘开发的难处客户难以定位。大盘希望争取更多客户，却容易陷入“泛定位”误区。资金难以筹措。如果合作方意见出现根本分岐，会导致项目做成“四不象”。节奏难以控制。“项目开发分两期还是三期，主要还不光是一个资金问题，而是一个市场预见问题，同时也是一个项目内在联动问题”。价格难以把握。价格厘定关系发展商和业主的根本利益，搞不好会造成伤筋动骨。品牌难以稳定。“一个要开发5年左右的大项目，要保持一个长久的品牌和美誉度难上加难。”大盘开发两对矛盾：规模经济与规模不经济。大规模开发使单位成本向极限挑战成为可能，在强调规模效益的同时不能盲目求大，非集约化开发可能导致规模不经济。边际成本与边际收益。由于大盘在总体规划和配套服务上并不是简单的拼接，其成本变化是非线性的，定位失误会导致边际收益无法弥补边际支出，最终造成全盘皆输。大盘开发两条“边界”物业管理的半径问题。物业管理的本质是为业主提供周到、安全、舒适的服务，但假如物业管理人的管理权限和服务范围超出企业能力，甚至包办了政府部门的一些基本职能，肯定会出问题。商业配套问题。小区就是小区，社区就是社区，开发商就是开发商，如果项目开发盲目求大、求全，就很容易发生角色模糊和错位，想追求规模经济，结果不经济大盘设计规模的龙头作用得到显著发挥。强调概念设计。往往一个概念可以决定一个社区的定位、风格等。设计要注意与市场推广节奏相衔接。规划