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目录 项目管理 软件项目管理是软件工程的保护性活动，它先于任何技术活动之前开始，并且持续贯穿于整个计算机软件的定义、开发和维护之中。 项目管理的范围 有效的项目管理集中于三个P上： 人员（people） 问题（problem） 过程（process） 其顺序不是任意的。任何管理者如果忘记了软件工程是人的智力密集的劳动，他就永远不可能在项目管理上取得成功；任何管理者如果在项目开发早期没有支持有效的用户通信，他有可能为错误的问题构造一个不错的解决方案。最后，对过程不在意的管理者可能冒把有效的技术和工具插入到真空中的危险。 项目管理的人员 项目参与者 项目负责人 软件项目组 项目参与者 高级管理者：负责确定商业问题，这些问题往往对项目产生很大影响。 项目（技术）管理者：必须计划、激励、组织和控制软件开发人员。 开发人员：负责开发一个产品或应用软件所需的专门技术人员。 客户：负责说明待开发软件的需求的人员。 最终用户：一旦软件发布成为产品，最终用户是直接与软件进行交互的人。 项目负责人 解决问题：一个有效的软件项目负责人应该能够准确地诊断出技术的和管理的问题；系统地计划解决方案；适当地激励其他开发人员实现解决方案；把从以前的项目中学到的经验应用到新的环境下；如果最初的解决方案没有结果，能够灵活地改变方向。（请假） 管理能力：一个好的项目负责人必须掌管整个项目，他在必要时必须有信心进行控制，必须保证让优秀的技术人员能够按照他们的本性行事。 项目负责人 激励能力：为了提高项目组的生产率，项目负责人必须奖励具有主动性和作出成绩的人。并通过自己的行为表明约束下的冒险会受到惩罚。 理解和控制能力：一个有效的项目负责人必须能够“读懂”人；他必须能够理解语言的和非语言的信号，并对发出这些信号的人的要求做出反应。项目负责人必须在高压力环境下保持良好的控制能力。 软件项目组 项目分配人力资源的若干可选方案，设该项目需要n个人工作k年： n个人被分配来完成m个不同的功能任务，相对而言几乎没有合作的情况发生；协调是软件管理者的责任，而他可能同时还有几个其他项目要管。 n个人被分配来完成m个不同的功能任务（mn），建立非正式的小组；指定一个专门的小组负责人；小组之间的协调由软件管理者负责。 n个人被分成t个小组；每一个小组完成一个或多个功能任务；每一个小组有一个特定的结构，该结构是为同一个项目的所有小组定义的；协调工作由小组和软件项目管理者共同控制。 JavaCore基类 系统常量 Contants.java 例如：分页显示中的每页显示几行 系统初始化 ConfigServelet.java 例如: 数据库连接 系统配置文件 DataSourre.xml,web.xml JavaCore基类 对象模型: GenericMember.java 定义:package com.base.datamodel; 要继承于: extends PersistClass 第一个字段:private long id; JavaCore基类 内容 super.tableName.add(generic_member_tab); super.identity=Id; super.primaryKey=id; super.joinString=; super.className=com.base.datamodel.GenericMember; pertyName.add(AccountId); super.columnName.add(account_id); JavaCore基类 方法 public long getId() { return id; } public long getAccountId() { return accountId; } public void setId(long id) { this.id = id; } public void setAccountId(long accountId) { this.accountId = accountId; } JavaCore基类 数据库操作 DBFactory.java 方法 数据保存 public PersistClass save(com.base.dbcontrol.PersistClass obj) 数据打开 public ArrayList openList(PersistClass classObj, String condition) public PersistClass openId(com