点检定修制度.docVIP

点检定修制度 一、点检制1、点检制定义 所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对点检定修设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。2、点检制特点(1)定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。 (2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。 (3)定量。对劣化倾向的定量化测定。 (4)定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。 (5)定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。 (6)定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。 (7)定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。 (8)定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。 点检分类 ·日常点检.点检员所进行的常规点巡检. ·重点点检.重要设备每周进行的重点项目的检查和调整,或发现异常时进行的重点检查. ·简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量,以及时重要设备进行的定期检测和趋势分析. ·精密点检.由专业巡检人员进行的设备检测和故障诊断,设备点检制的基本框架 3、以点检为核心的设备管理模式1、组织结构 ?? （1）、形成相对独立又相互制约的三方（大企业以二级分厂为单位）：即点检方、操作方、检修房。制定严格的三方工作程序并认真执行。 ?? （2）、成立点检站，称为点检方。设立专业点检员并按区域分工进行管理。 ?? （3）、生产车间检修工人合并到检修车间，称为检修方。 ?? （4）、生产车间（称为操作方）负责正确操作设备、按要求定时开展日常点检、设备的日常维护和简单调整。同时监督点检员开展的专业点检工作、参与设备检修的验收。 ?? （5）、公司设装备能源部（或机动处），定期对大型旋转设备开展精密点检，实行状态维修。 2、工作职责 ??? （1）设备岗位操作工的职责： ???? 1）、按照操作规程和安全技术标准正确使用设备。???? 2）、按日常点检工作卡、用五官或简单仪器对设备的规定部位进行短时间的检查，及时发现设备故障征兆，如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。???? 3）、按润滑作业卡，进行各种手动润滑作业，如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。???? 4）、简单的设备调整及维修作业，即生产工人力所能及的螺栓紧固，皮带、制动器、弹簧调整等。???? 5）、设备及环境的卫生。???? 6）、对当班进行日常点检发现的设备异常现象及时处理，不能处理时应尽快通知专业点人员复核和确认（节假日和夜班通知调度室等）???? 7）、交接班时，应将当班点检情况交接清楚。 ??? （2）、专业点检人员职责： ??? 1）、协助制定修改设备操作规程。??? 2）、协助制定设备的检修技术标准和检修规程。??? 3）、编制修订设备的日常点检和专业点检标准。??? 4）、编制修订设备的日常点检计划和专业点检计划。??? 5）、按专业点检标准和专业点检计划认真进行点检。??? 6）、对岗位操作工的日常点检进行监督、指导，对不符合标准的日常点检作业提出处理意见并做好记录。 ??? 7）、每天查看日常点检作业卡和有关记录，有问题时应查明情况并及时通知操作人员和检修人员（下检修通知单）进行处理，不需或不能立即处理的问题可纳入月检修计划安排处理。??? 8）、对进行专业点检作业发现问题亦按上条处理。并做好记录。??? 9）、参加设备的特大，重大设备事故的分析处理。在有授权时可以主持一般设备事故和故障的分析处理。??? 10）、编制设备的检修计划和材料备件需用计划。??? 11）、参加设备的检修工程管理，对检修质量进行监督。??? 12）、将设备技术档案的内容及时登录在计算机管理子系统内。 ?? （3）、精密点检人员的职责： ??? 1）制定和修改精密点检标准。??? 2）、制定和修改点检作业卡和精密点检计划。??? 3）、按计划和标准进行精密点检并将点检结果登录在计算机设备管理子系统内。??? 4）对精密点检发现的设备异常现象提出处理意见并书面通知设备所在的设备管理部门或人员。??? 5）、根据相关要求对设备进行计划外的精密点检。??? 6）、对专业点检和日常点检进行不定期检查。对不按规定进行专业点检和日常点检的行为及时书面通知各单