项目工程竣工工总结报告..docVIP

桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼 项目工程竣工验收工作总结报告 首先我代表福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司对各单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我司承建的工程进行验收表示感谢！ 由我公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区北区地下室及5#、6#、8#、9#楼项目，为桂林市耀和置业有限公司开发商住楼项目，由桂林矿产地质研究院工程勘察院负责地质勘察，桂林市建筑设计研究院负责设计，广西高质建设监理有限公司负责现场监督，桂林市建设工程质量监督站监察，现5#、6#、8#、9#楼已完成合同内所有施工内容。 本项目工程地下室1～17/A～W轴；楼长1～17轴122.556m，宽A～W轴119.52米；地下建筑占地面积为18418.20㎡；地上5-1～5-25×5-A～5-w轴、6-1～6-25×6-A～6-w轴 、8-1～8-25×8-A～8-w轴、9-1～9-25×9-A～9-w轴四个区域设置为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅，地上15层，二至十五层为商住楼，住宅部分房屋建筑总面积：30184.48㎡。 本项目工程一层层高3.8米,二层以上住宅层高为2.80米，地上每栋、每层设一个楼梯间及二个电梯间，地上分为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅，十五层檐高为43.0m；房屋最高处48.2M。住宅建筑物±0.000相当于绝对标高152.60M，室外标高：-0.15m，室内外高差150㎜。 桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程从2011年5月26日开工，至2013年4月10日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收，对存在的缺陷进行了整改、验收，今天进行竣工验收，交付使用。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式工程建设管理工作。2项目部经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求编制工期进度计划，合理的安排施工工期，报监理部及项目指挥部进行审核经审批后施工。2、质量事前控制：施工在进场时，项目部严把施工进场人员资质关，并要求施工人员编制职责表并附有联系方式，在过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。质量目标确定后，项目部要求施工在工程未施工前认真施工方案及。同时对质量控制要点，认真掌握，以达到监督和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。组织设计单位、监理单位、施工单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发施工，如：防水工程、墙体砌筑工程外墙，水电安装等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基础工程pa以上，经过检测满足上部荷载传导要求,合格。 我项目部在5#、6#、8#、9#楼项目工程基础施工过程中，无任是桩基混凝土、地基垫层混凝土、承台、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墙、顶板等混凝土工程，都按设计要求对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。为了确保上部荷载的正确传导，项目部达到设计及相关规范标准要求，进入下道工序的施工。基础、在施工时认真检几何尺寸，钢筋间距并做好实点实量记录保证基础工程的质量。2、主体工程1）基础施工完成后，施工阶段。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材部采购，保证了钢材合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。3）模板工程模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变