鹤煤三矿培训需调查制度.docVIP

鹤煤三矿培训需求调查制度 ? 1．目的 为全面收集员工对培训需求信息，制定切实可行的年度培训计划，以达到工作效率、经济效益的提升，满足员工长远发展的考虑，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于矿管理人员及普通岗位员工的所有培训需求调查相关活动。 3．培训需求调查产生的渠道 培训需求产生的渠道有两种： 3.1 为顺应矿发展，对员工的思想意识、业务能力的新要求而产生的培训需求； 3.2 矿员工自发提出的多门类、多专业的培训需求。 4．培训需求调查程序 培训需求调查主要负责机构由矿培训中心人员组成。 4.1 制定下年度培训计划前需求调查 4.2首先，由矿培训中心在每年10月份向矿各单位颁发培训需求调查通知； 4.3 由培训中心就下年度培训方向进行沟通，并确定培训重点。 4.3.1 培训需求信息的收集的途径： 1）矿管理领导 2）各部门负责人 3）各部门管理骨干 4）关键岗位员工及部门普通员工 4.3.2 培训需求调查形式： 1）调查问卷：培训中心，统一发放； 2）访谈：培训中心与各部门负责人及管理骨干进行访谈，获得需求信息； 3）座谈：由培训中心组织以座谈形式就开展培训相关事宜进行进一步沟通，获得需求信息； 4.4明确培训需求，确保全体员工能够胜任其所担负的工作。对员工需求识别培训时包括以下内容： 重点方针、目标的理解； 掌握岗位职责与操作规程的； 熟悉相关的法律法规要求； 了解作业场所危险有害因素； 了解工作场所的特别要求； 掌握个人防护用品配备和使用要求； 违章指挥和不安全作业行为； 应急措施； 事故事件的报告程序。 4.5培训需求识别要考虑一下因素： 员工的需求； 领导的要求； 变化的需求； 生产过程的回顾； 记录的回顾； 学员反馈意见； 事故、事件信息； 风险评价结果。 5．培训中心负责发放、回收《培训需求调查表》，并统计汇总； 6． 培训中心根据汇总培训信息进行培训需求分析，并完成分析报告； 7. 所收集的问卷及相关的需求信息交由培训中心负责人存档，作为制定下年度培训计划的依据。 ? 鹤煤三矿培训计划管理制度 ? 依据培训需求调查分析，由矿属各单位分管培训人员结合矿发展规划和工作目标，制订本单位年度培训计划报培训科，由矿培训部门于年初制定年度培训计划及实施方案；各单位根据矿年度培训工作计划及实施方案，结合本单位实际修订本单位年度培训计划，并逐月分解。 第条 制定培训计划 每年月，组织制定年度培训计划。培训计划报主管领导。 实施培训计划 培训组织者根据培训计划做好培训前的准备工作，联系师资、场地，发放通知，准备培训资料等。 培训组织者做好培训考核记录。 组织参加培训的人员填写《培训表》，或听取学员的反馈意见