公司月度管理评核办法.DOCVIP

公司月度管理评核办法 1、主题内容与适用范围 为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度管理评核的标准和程序。 本办法适用于公司所有单位。 2、月度管理评核方式 月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。 3、月度管理评核程序 月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。 4、月度管理评核的有关说明 4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。 4.2各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。 4.3公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月25日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。 4.4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。 4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍。 5、职能部门月度管理评核细则见附件1。 6、专业厂月度管理评核