2新产品开发和技术选择.ppt

第2章 新产品开发与技术选择 2.1 新产品研究与开发 2.2 新产品/服务开发技术 2.3 生产流程设计与工艺选择 2.1 新产品研究与开发管理 引论：新超星涌现； 华立集团 新品引入战略与新产品规划 产品开发及过程 “超新星”的涌现 自信息革命以来，每隔一段时间都会诞生一颗“超新星”，如1971年的英特尔、1980年的苹果、1986年的微软和1995年的网景，但Google是全球化和互联网时代到来后，第一家将巨大的创造力结合商业成功的公司。让全球网民、投资者乃至同行目睹了它用6个月时间将股价超过200美元，在接下来5个月内升至300美元，又用了另外4个月时间跃上了400美元的平台——当通用电气们为将股价拉动几美元而费尽苦心，Google的市值已经达到了1200亿美元，相当于雅虎与亚马逊、eBay的市值总合，或者福特汽车+通用汽车市值之合的4倍。 “超新星”的涌现 “超新星”是如何诞生的？ 如何继续保持生命力？ 从华立的经营看：研发与技术创新在企业过程运营中的重要性 华立 有一支来自世界各地的400多名科研开发人员组成的技术创新队伍，他们分布在美国、加拿大、泰国和我国的杭州、北京、上海、深圳等地。 华立每年的科研经费不低于年度销售收入的3%，这一数字在2005年将提高到6%，新产品的比例将提高到33%。 电能表 研发是“华立”电表得以32年保持卓越的源泉。 机械表研究