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3、 流水线分类 按生产对象数目： 单一对象流水线 多对象流水线 按生产连续程度： 连续流水线 简断流水线 按节奏程度： 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 按机械化程度： 手工流水线 机械化流水线 自动生产线 二、流水生产线的组织设计 1 .必要条件 品种 产品结构 工艺过程 原材料、协作件 设备 产品检验 生产面积 2、流水线平面设计 3 、多对象流水线的组织设计 可变流水线 成组流水线 混合流水线 可变流水线 特征： 加工对象结构、工艺相似； 成批轮番生产 各品种设备负荷系数大致相同 成组流水线 顺序生产成组流水线 平行生产成组流水线 顺序按批生产成组流水线 混合流水线 1.组织混合流水线的条件 品种设计 加工装配工艺 混流生产计划 同步化生产 一人多能 2 混合流水线的编排投产方法 生产比倒数法 品种特性逻辑计算法 启发式顺序编排法 生产比倒数法 计算生产比 Xj=品种j的计划产量/各品种的最大公约数 计算生产比倒数 mj=1/Xj 投产顺序规则： （1） mj最小的品种先投产 （2）多个mj最小时，晚出现的先投产 （3）采用（2）时，若出现连续投产同一品种时，应排除这一品种。 生产比倒数法举例 产 品 A B C 计划产量 3000 2000 1000 最大公约数：1000 生产比： Xa=3 Xb=2 Xc=1 生产比倒数 1/3 1/2 1 计算过程： A B C 连锁 1/3* 1/2 1 A 2/3 1/2* 1 AB 2/3* 1 1 ABA 1 1* 1 ABAB 1* 1 ABABA 1*ABABAC 第6章 生产过程组织(小结) 生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 * * 生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 第一节 生产组织的基本概念 一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。 生产过程：是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。 二、生产过程的构成 企业生产过程的构成： 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 二、生产过程的构成 产品生产过程的构成： 工艺过程； 检验过程； 运输过程； 自然过程； 等待停滞过程。 例1：黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 倒入熔融的金属，芯子在原位置 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 熔融发金属被活塞推入模子 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 芯子抽出，模子打开 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 压模件从活动模中抽出来 三、机加工工艺过程的构成 工序； 工步； 走刀； 操作； 动作。 例2： 把部件加工到预定尺寸的基本工艺过程 例2：把部件加工到预定尺寸的基本工艺过程 工件进给 轮子转动 铣削 工件进给 刀具转动 铣削 工件进给 刀具往复运动 工件进给 刀具横向进给 刨削 刨削 例2：把部件加工到预定尺寸的基本工艺过程 第二节 生产过程组织 一、生产过程的组织形式 生产工艺专业化 特点：专业化程度低 生产过程连续性差 管理复杂 产品对象专业化 特点：加工对象相对稳定 生产过程空间衔接 管理上反馈快 适应能力差 二、生产过程的运行机制 生产任务的性质 生产人员的组织和管理 生产计划系统 生产过程监控系统 生产考核制度 三、生产过程组织的一般要求 1.