CH工程管理概述.ppt

1 绪论 项目管理的起源与发展 我国项目管理的发展 项目管理的重要性 1.1 项目管理的发展 传统项目管理阶段 时间：二十世纪五十年代以前 特点：经验管理，没有形成项目管理的理论和方法 项目管理科学的形成 时间：二十世纪五十年代——八十年代 特点：出现了项目一系列项目管理方法和技术如CPM、 PERT、 VE、EV，项目管理组织形式，项目管理软件等。 现代项目管理的发展 时间：二十世纪八十年代以后 特点：项目管理形成了一套完整的知识体系和理念，项目管理以 成为一种职业，项目管理理念、组织和方法被广泛应用。 1.2 我国工程项目管理学发展 引入：我国的项目管理是从二十世纪八十年代开始引入，鲁布革水电站的成功案例开创了我国项目管理时代，此后我国建筑业开始实施了一些列项目管理制度： 项目法施工 项目经理负责制 招投标制 监理制 发展： 执业资格制度 项目管理认证 与国际并轨 1.3 项目管理的重要性 人类有两种基本活动：一种是例行活动，其特点是重复性、程式化、标准化、确定性；另一类是一次性活动，其特点是特定性、不可复制性、不确定性。 随着人类社会的发展，后一类活动越来越多，如工程建设、航空航天器制造、造船、金融保险产品设计、研究与开发、大型社会活动、军事活动等。 传统的管理理论、组织和方法难以满足这类活动的管理要求。需要与之相适应的管理理论、组织和方法。 2 项目管理 本章要求： 关于项目： 熟悉项目的概念与特征 了解工程项目的特点与类型 了解项目的生命周期及其特征 关于项目管理 熟悉项目管理的概念及特点 熟悉项目管理的过程 了解项目管理的知识体系 2.1 关于项目 2.1.1 项目的概念 美国项目管理协会（PMI）的定义：项目是一种旨在创造某种特定产品和服务的临时性努力。 英国项目管理协会（APM）的定义：项目是为了在规定的时间、费用、和性能参数下满足特定目标而由一个人或组织所进行的，具有规定的开始和结束日期，相互协调的活动集合。 本人的定义：项目是指具有明确的目标，要求在一定 的约 束条件下完成的一次性任务。 2.1.2 项目的特点： 目标性 一次性 约束性 周期性 2.1.3 工程项目 工程项目是一种特定的项目，是指为了实现投资者的投资目标，要求在一定的时间和投资限额内完成，并达到规定质量要求的建设工程任务。 工程项目的特点 位置固定 生产流动大 周期长 投资大 参与者多 环境复杂 2.1.4 项目的生命周期 项目的周期包括寿命周期和建设周期 项目寿命周期是指项目发起到项目终止的全部过程；项目建设周期是从项目发起到项目建成的过程。 项目生命周期一般包括以下几个阶段： 项目启动与决策 项目策划与设计 项目实施 项目竣工 项目运行 项目终止 项目管理重点是对项目建设周期活动的管理 项目建设周期的特点 2.2 关于项目管理 2.2.1 项目管理的概念 美国项目管理协会（PMI)的定义：Project management is the applications of knowledge, skills, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholders needs and expectations from the project. 本人的定义：为了实现项目目标，利用一定的组织模式、管理理念、管理技术，对项目全过程进行计划、组织、协调、控制等活动。 2.2.2 项目管理的内涵 项目管理的内涵包括三个层次： 理念层次：项目管理的基本思想和原则 组织层次：特定的组织形式 技术层次：一系列项目管理的方法和技术 2.2.3 项目管理的特点 以目标为导向 以计划为龙头 以团队精神为基础 以动态控制为手段 2.2.4 项目管理的内容 根据美国项目管理协会的项目管理知识体系，项目管理的内容包括以下九个知识模块. 项目范围管理 项目启动 项目范围规划 项目范围分解 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估计 进度计划 进度控制 项目成本管理 项目资源规划 项目成本估计 成本预算 成本控制 项目质量管理 项目质量规划 项目质量保证 项目质量控制 项目人力资源管理 项目组织规划 项目人员选聘与培训 团队建设 考核与激励 项目沟通与信息管理 项目沟通 项目信息管理 冲突管理 项目采购管理 采购计划 招标采购与征购 资源选择 合同管理 项目风险管理 项目风险识别 项目风险评估 项目风险规避与控制 项目综合管理 项目安全计划与控制 项目环境计划与控制 项目综合性计划与控制 2.2.5 项目管理的目标 项目管理的三大目标 质量目