ERP第一章绪论.ppt

企业资源计划ERP 主讲人： 齐德伟 西安理工大学 经济与管理学院 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 近百年来，由于机械化和自动化的推广和应用，使企业中除管理之外的其他领域生产率提高20-200倍，而企业管理领域效率的提高只有 2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潜力都是很大的。 第一章 绪论—关于ERP的一些思考 企业到底回答的怎样? 制造业在手工管理方式下普遍存在的问题 现 象： 交货误期—销售部门左右为难！ 突击加班—生产部门成了救火队！ 库存剧增—采购部门不知所措！ 资金短缺—财务部门忙成一团！ 计划失实—计划部门的权威受到挑战！ 结果：部门间相互指责。。。 手工管理方式下 :制造业存在的问题的根本原因在哪里? 无效计划的影响—计划缺乏支持 计划间缺乏沟通—信息缺乏共享 计划与控制脱节—控制缺乏手段 结果：企业竞争力不强。。。 制造业解决问题的可选方案 ： 采用ERP系统 价值实现是ERP应用的关键 ? ERP的投资价值讨论 :(定量) ? ERP的投资价值讨论 :(定量) ? ERP的投资价值讨论 :(定量) ? ERP的投资价值讨论 :(定量) ——对国内企业的调查数据 库存周转率提高 35.2% 库存减少 21. 0% 脱期交货减少 31.3% 停工待料减少 28. 6% 突击加班减少 21.4% 管理人员减少 9.0% 采购提前期减少 32.0% . . . . . . 基本结论: ERP将使企业扬起持续发展的风帆! 进一步说明: MRP、MRPII 和 ERP不是来自于理论家的灵感,而是来源于生产实践，是管理实践经验的总结和体现。 两种发人深省的现象 : 在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独资企业占了很大比例。其中，不少企业在建厂房、招员工的同时就购买 MRPII/ERP商品软件。 某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息化的必要性和重要性，经营状况不好，顾不上去想管理信息化的必要性和重要性，即使想到了也无力实现。 近年来，这种状况正在改变。 管理为什么要信息化？ ERP在中国，风风雨雨20年。 入世的冲击，信息化的浪潮，使ERP倍受关注。 当ERP迎面走来的时候，我们头脑中会有各种各样的疑问…… 第一章 绪论 ： ——课程特点 ERP是一门集成计算机技术与管理技术的交叉性边沿学科。概念多、涉及学科领域多，需具备计算机与管理的相关知识结构。 几点启示 启示一：ERP的有用性是因为它来自于管理实践，它能够解决手工管理方式下的许多问题。这完全可以从它的发展演变过程和管理系统的内在逻辑来说明。 启示二：作为一种工具，它的作用的发挥完全取决于如何用好它？用活它？ 启示三：ERP风险性和灾难性后果提醒我们必须充分重视和认真做好信息化实施工作。 本章讨论题 本章思考题 本章结束 时间 兴趣 挫折 厌恶 找回感觉 开窍 麻木 领悟 学习热情 ERP学习曲线图 第一章 绪论 1. 课堂讲授22学时； 2. 上机实验10学时； 注：通过上机给大家一个动手练习的机会； 模拟练习只能集中在一些主要功能上； 模拟练习在专门提供的教学的软件上进行。 3. 课程设计：1周 4考核： 综合成绩=(平时+考勤+实验)*20%+考试成绩*80% ——课程的安排和要求 第一章 绪论 本章小结 1.ERP是企业提升竞争力的重要手段之一，它的作用已被国内、外大量管理实践所证实。 2.ERP只是一种工具，它不是万能的。 3.ERP实施过程潜藏着很大的风险，实施不好将给企业带来灾难性的后果。 第一章 绪论 第一章 绪论 1 .使用网上图书馆的数据库去检索研究刊物上有关ERP实施工作的文章。这些文章能帮助大家更好地理解以下问题: A ERP在某特定行业的普及程